项目施工二次经营培训

【培训对象】
企业中高级经营管理人员、项目管理人员的各级相关人员

【培训收益】
1、牢固树立应对市场竞争，加强二次经营的理念；
2、深刻理解项目管理二次经营的重要性；
3、明确把握开展二次经营的基本原则；
4、掌握开展项目管理二次经营的工作方向；
5、提升运用变更和索赔开展项目二次经营的实操技能。

第一部分 项目管理中的索赔与变更
第一篇 索赔
第一章 索赔概述
第一节 索赔和它的起因
第二节 索赔的作用和条件
第三节 索赔的分类
第四节 索赔管理
第二章 索赔的处理
第一节 索赔工作程序
第二节 索赔机会和干扰事件
第三节 索赔证据
第四节 索赔报告和索赔小组
第三章 索赔值的计算
第一节 干扰事件的影响分析方法
第二节 工期索赔计算
第三节 费用索赔计算的基本原则和方法
第四节 工期拖延的费用索赔
第五节 工程变更的费用索赔
第六节 加速施工的费用索赔
第七节 其他情况的费用索赔
第四章 索赔的解决
第一节 承包商的基本方针
第二节 索赔策略研究
第三节 争执的解决
第五章 反索赔
第一节 反索赔的意义和内容
第二节 反索赔的主要步骤
第三节 反驳索赔报告
第六章 索赔(反索赔)案例
第一节 综合索赔案例
第二节 单项索赔案例
第二篇 项目变更签证
第七章 工程现场变更签证的九大技巧
第一节 现场变更签证的主要内容
一、现场经济变更签证内容
二、现场工期变更签证内容
第二节 现场变更签证的重要作用
一、工程结算主要依据
二、变更签证是对设计变更和现场变更进行调整
第三节 工程变更签证目前存在的问题
一、应当变更签证的未变更签证
二、缺少变更签证意识
三、违反规定的变更签证
第四节 把好现场变更签证关是一项重要工作
一、熟悉合同
二、及时处理
三、严格变更签证
第五节 工程量变更签证要把握好总体原则
一、有利计价，方便结算
二、各种合同类型变更签证内容
第六节 变更签证填写的有限次序
一、能够直接签总价的最好不要签单价;
二、能够直接签单价的最好不要签工程量;
三、能够直接签结果(包括直接签工程量)的最好不要签事实;
四、能够签文字形式的最好不要附图;
第七节 如何对待甲方拒签
一、在编制变更签证之前，首先要熟悉合同
二、如果遇到对方有意不讲道理地拒签可收发文
三、工程变更签证的内容应尽量保证详细
第八节 填写工程变更签证的注意事项
一、变更签证单一定要详细而简洁
二、根据现场事实求是的报，不能漏报多报
三、乙方在签变更签证单时要把价格和数量写上
四、根据施工合同规定哪些属于变更签证的范围首先要明确
五、避免现场变更签证日期与实际不符
六、注意弄清哪些材料需要办理变更签证以及如何办好
七、分清直接费和只计税项目
八、工程变更签证时间控制
第九节 现场变更签证需要采取的四大措施
一、组织措施
二、技术措施
三、经济措施
四、合同措施

第二部分 项目管理的二次经营
第一篇 项目管理二次经营理念
第一章 项目管理二次经营概述
第一节 什么是二次经营
一、二次经营是投标经营活动的继续
二、二次经营的特点
三、二次经营的内涵
1、内部成本管理控制
2、外部变更及索赔管理补充
四、二次经营组织架构
五、二次经营的基本工作要求
第二节 项目二次经营的重要性
一、在施工生产中获取最大效益的全程
二、在执行合同过程中的一切商务经济行为
第三节 二次经营的四项基本原则
一、遵纪守法原则
二、严谨高效原则
三、合作多赢原则
四、合理有利原则
第二章 项目管理二次经营工作
第一节 二次经营工作方向
一、完善责任成本管理
二、力争工期效益及经济利益
第二节 二次经营基本工作要求
一、健全制度，明确责任，加强考核
二、熟悉业务，加强交流，及时沟通
三、注重策划，综合权衡，统筹考虑
四、建立台账，注重证据，强调保密
五、及时上报，跟踪审批，降低风险
第三节 二次经营工作的分类
一、工程变更
二、工程索赔
三、政策性调整
四、价格调整
五、保险理赔
第四节 二次经营工作的管理
一、变更索赔是重点
二、注重总体策划
三、管好台账及档案
四、实行专人负责制
第五节 二次经营的监督考核及奖励
一、强化监督
二、严格考核
三、严肃奖惩
四、及时跟进

项目施工二次经营培训