项目收益率培训

【培训收益】
一、成本管理的基本原理
1、成本管理理论的发展
2、资金的时间价值定律
3、资金的现值与未来值
4、多期资金流的折现值
5、贴现率的概念与构成
6、资金的加权平均成本
7、贴现率与现金流量表
8、项目评估的三项指标
（1）现金流量表价值分析的重要工具。
1）财务净现值，
2）内部收益率，
3）投资回收期，
（2）项目的生命周期的三个资金流曲线构成
1）销售收入曲线，又被称为市场曲线；
2）经营利润曲线，被称为会计曲线；
3）现金流曲线，也就是投资曲线。
（3）投资项目生命周期的四个阶段
1）风险最大的创业期
2）良性运转的培育期
3）成熟稳定的收获期
4）效益下滑的衰退期
9、现金流量的决策功能
1、动态预测项目的效益
2、提供选择项目的决策工具
3、作为项目风险评估的工具

二、成本管理计划的编制
1、成本计划编制三部曲
（1）编制资源计划
（2）进行成本估算目标成本
（3）编制成本预算计划成本
（4）成本核算实际成本
2、资源计划的编制过程
（1）资源计划编制的技术手段
（2）资源计划编制的输入依据
（3）资源计划编制的输出结果
3、成本估算的编制过程
（1）成本估算涉及的技术工具
（2）成本估算的输入依据
（3）成本估算的输出结果：
4、成本预算的编制过程
（1）成本预算的输入依据：
（2）成本预算的输出结果：
5、两种预算的分配模式
（1）切段分配法，
（2）切块分配法
6、成本计划引进新概念
（1）资金的成本概念
（2）风险防测的概念
（3）优化组合的概念
1）最优化的劳动组合
2）最优化的库存比例
3）最优化的订货批量
4）最优化的配料比例
7、投入产出模型的建立
（1）确定项目的资金来源构成
（2）确定项目的收益来源
（3）项目的产量和价格的盈亏平衡点
（4）净利润现值

三、成本控制及挣值分析
1、项目成本控制的过程
2、控制系统的基本原理
（1）主动控制被称为避孕法
（2）被动控制被称为打胎法
（3）最佳的是自动控制系统
2、自动控制体系的构成
3、挣值分析的三个变量
（1）PV（Planned Value），完成计划工作量的预算值
（2）AC（Actual Cost），所完成工作的实际支出成本
（3）EV（Earned Value），实际完成工作量的预算值
4、挣值分析的三大功能
（1）偏差分析
（2）绩效分析
（3）变更分析
5、挣值分析的参考尺度
6、绩效跟踪分析与反馈
7、绩效反馈的临界指数
8、最终完工成本的推算

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