项目工程商务培训
【培训对象】
项目的管理人，项目经理，总施工，商务经理，生产经理，工程师
【培训收益】
增加工程技术商务等线对EPC的认识和了解
第一部分： EPC工程总承包项目管理概念
1 什么是项目
2 什么是项目管理
2.1 什么是项目管理服务PM
2.2 什么是项目管理承包 PMC
3 什么是 EPC工程总承包
3.1 什么是 Turnkey交钥匙工程
3.2 什么是 D-B 合同项目
3.3 工程项目管理模式的演变和发展
4 工程总承包项目管理主体的基本特征
4.1 以项目管理为中心
4.2 以专业部室管理为基础
4.3 项目的矩阵管理
4.4 项目经理负责制
5 工程总承包和项目管理的市场准入
6、组织架构与岗位职责
6.1. 各单位组织架构及职责
6.2. 项目部组织架构及职责
6.3. 监理单位组织架构
6.4. 总包单位组织架构
7、项目的范围划分
7.1. 项目总平面布置
7.2. 总包劳务队伍范围划分
7.3.专业分包工程、甲供材料设备及甲指乙供材料设备清单
8、总承包项目管理的基本任务
8.1 “三控三管一协调”
8.2 施工分包和分包商管理
9、EPC总承包工程
9.1 分包许可
9.2 法定责任
9.3 基本管理要求
10、EPC公司常用的分包模式
10.1 联合总承包；
10.2 施工总分包；
10.3 区域分包；
10.4 专业分包；
11、EPC总承包项目的分包策略
11.1 比较合理的分包标段划分
11.2 比较成功的分包标段
11.3 不成功的分包标段
12、 总承包项目的管理制度
12.1 分包招标制度
12.2 公司层面的管理制度
12.3 项目层面的管理制度
13、 施工分包和分包商管理
13.1 质量和安全管理
13.2 进度管理
13.3 合同管理
第二部分： EPC工程总承包项目管理实务
1 项目报价管理
2 项目初始阶段工作
3 设计管理
4 采购管理
5 施工管理
6 开车管理
7 项目启动
8 项目策划
9 项目实施
10 项目控制
11 项目收尾
12 项目综合管理
13 项目范围管理
14 项目进度管理
15 项目成本管理
16 项目质量管理
17 项目人力资源管理
18 项目信息沟通管理
19 项目风险管理
20 项目合同管理
第三部分： EPC工程总承包项目的市场运作及风险分析
1 EPC 区别于传统承包的本质
2 真EPC和假EPC的区别
3 成功的EPC的案例分析
4 EPC的商业模式和风险
5 EPC在建筑行业的发展
6 EPC广东及广州市场的分析
7 房地产背景的EPC标杆企业
8 EPC市场开发及市场运作
9 行业竞争手段分析
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