人才测评管理培训

【培训对象】
各层级员工

【培训收益】
1、对青年员工成长各阶段的职业能力、团队角色、幸福感、敬业度等进行测评；
2、帮助青年员工分析自身性格优劣势，结合工作实际，扬长补短，激发工作热情；
3、帮助青年员工提升自身敬业度水平，化解工作焦虑情绪，更好的完成团队目标。

一、职业能力倾向与适合工作
【测试】职业能力倾向测试
1、实际型的特点和适合工作
2、探索型的特点和适合工作
3、艺术型的特点和适合工作
4、社会型的特点和适合工作
5、事业型的特点和适合工作
6、常规型的特点和适合工作

二、人才培育管培期（育苗）
【测试】贝尔宾团队角色测试
1、管培期的人才培养目标
2、管培期的人才培养方式
3、管培期的团队角色测评
4、贝尔宾团队角色解析
5、团队角色与工作任务分配
6、团队角色与关键成功要素

三、人才培育储备期（墩苗）
【测试】DISC性格测试
1、储备期的人才培养目标
2、储备期的人才培养方式
3、储备期的四种性格测评
4、四种性格深度解析
5、四种性格与沟通方式

四、人才培育使用期（用苗）
【测试】幸福感的测评
1、找到青年员工幸福的源泉
练习：探讨如何在工作中获得幸福感
2、提升员工敬业度水平
【测试】员工敬业度Q12量表测评
（1）员工敬业度水平Q12测试
（2）员工敬业度分数解析
（3）员工敬业度不高的原因分析
（4）如何提升员工敬业度水平
3、化解焦虑情绪，提升抗压能力
【测试】焦虑自评量表SAS测试
（1）工作焦虑SAS测试
（2）焦虑自我测评分数解析
（3）引起焦虑和压力大的原因分析
（5）化解焦虑，提升抗压水平的十条建议
总结：课程回顾及答疑

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