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    N700313605 突破和增长导向的年度营销计划 101
    课程描述:
    年度计划公开课 课程背景: 汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人 分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书、 探讨三大问题: 1)年度营销计划--如何应对2025年的市场变局? 2)年度营销计划--如何推动业绩的突破与增长? 3)年度营销计划--如何形成闭环、确保执行? 当前的经济形势、有些行业如沐春风、有些行业如临晚秋的肃杀、有些行业如过山车、“变速
    适合人员: 营销副总  总经理  市场经理  
    培训讲师: 王老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4800元
    •  2025-01-07
       上海
    •  2025-11-26
       上海

    年度计划公开课

    课程背景:
    汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人
    分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书、
    探讨三大问题:
    1)年度营销计划--如何应对2025年的市场变局?
    2)年度营销计划--如何推动业绩的突破与增长?
    3)年度营销计划--如何形成闭环、确保执行?
    当前的经济形势、有些行业如沐春风、有些行业如临晚秋的肃杀、有些行业如过山车、“变速”是这个世界最恰当的标签。
    对企业而言、无论外部环境怎么变、正确的对策只有两个:突破和增长。而年度营销计划管理是企业实现突破和增长的核心手段、关键在于:怎么做?
    本课程以“双发目标”和“闭环管理”为理论基础、以几十个咨询案例为参照系、着眼于年度计划管理的思路与策略创新、从营销数据分析、双发目标规划、战略与计划的闭环执行、预算与资源配置优化、驱动力激励等多个维度、为企业营销的突破和增长提供经过实战检验、成效显著的新思路、新办法。

    参训对象:
    1)企业高层:总经理、营销副总经理等
    2)销售部门:总监、经理、部长、主任等
    3)市场部门:总监、经理、部长、主任等
    4)分支机构:总经理、总监、经理等

    课程大纲:
    第一讲 应对变局、年度营销计划的思路创新
    案例分析……
    1、变速经济环境对企业营销的五大挑战
    市场变化太快、机会在哪里?
    传统目标管理失效、如何更新思路?
    资源有限、怎么样提高费效比?
    执行力差强人意、如何保证计划的落地?
    团队动力不足、有什么更好的办法?
    2、年度营销计划的规范化
    年度营销计划书格式
    年度营销计划书要解决的四大问题
    3、年度营销计划的思路创新
    市场机会创新
    目标规划创新
    管理模式创新
    案例分析……
    学习成果:认识当前形势的企业营销深层次问题
    了解年度营销计划的创新方向
    实战工具:年度营销计划书(工具)
    目标管理闭环模型

    第二讲 数据分析、探寻市场突破的机会
    案例分析……
    1、营销数据分析的意义
    发现问题
    探寻市场机会
    2、营销数据的分类与分级
    营销数据的分类
    营销数据的分级
    3、营销数据分析的三个方向
    客户结构分析
    市场趋势与机会分析
    投入产出比分析
    案例分析……
    学习成果:认识营销数据分析的意义
    掌握营销数据分析的基础性技能
    掌握营销数据分析策略
    实战工具:营销数据的分类与分级
    营销数据分析模型

    第三讲 双发引擎、战略性增长的目标设计
    案例分析……
    1、目标管理的问题分析
    目标管理的七大困境
    目标管理困境的深层次原因
    2、双发目标规划
    目标规划的顶层思维
    双发目标是什么
    双发目标解决了哪些问题
    3、增长导向的KPI设计
    KPI的五种属性
    KPI设计的三大人性逻辑
    KPI设计的六个要求
    增长导向的五项KPI
    案例分析……
    学习成果:认识传统目标管理的深层次问题
    树立双发目标的创新思维
    掌握双发目标及KPI规划方法
    实战工具:双发目标
    增长导向的KPI

    第四讲 策略优化、集中力量打歼灭战
    案例分析……
    1、营销战略推进
    营销战略规划
    营销战略推进闭环
    营销战略实施的五个要点
    2、营销策略组合创新
    营销策略的聚焦
    营销策略的推广创新
    3、营销预算与资源配置
    投入产出的优先法则
    预算与双发目标的统一
    资源的倾斜配置
    案例分析……
    学习成果:明确营销策略优化的三要素
    掌握推动销量增长的营销组合策略
    实战工具:营销战略推进闭环
    营销策略组合创新方案
    营销预算与资源配置管理工具

    第五讲 闭环管理、确保计划执行力
    案例分析……
    1、计划执行的典型问题
    背离人性特征
    没有形成全方位闭环
    形式主义
    2、计划执行管理的两项原则
    三三制模式
    以成果为导向
    3、计划管理闭环
    计划的集成化管理
    以成果为导向的常例性管理
    以成果为导向的业务辅导
    案例分析……
    学习成果:认识计划执行的深层次问题
    掌握计划执行管理的原则
    掌握计划闭环管理的三维策略
    化解计划管理的博弈和碎片化问题
    实战工具:计划集成化管理工具
    成果导向的常例性管理工具
    成果导向的业务辅导策略

    第六讲 深度激励、引爆营销团队的激情
    案例分析……
    1、如何引爆营销团队的激情
    营销突破和增长需要什么样的团队
    传统激励制度的七大困境
    引爆营销团队激情的制度创新
    2、激励心理解剖
    激励心理的内在需求
    激励心理的外部影响力
    激励心理与管理
    3、驱动力激励策略
    驱动力激励的概念
    双发目标激励
    成果激励
    倒逼式激励
    竞争杠杆激励
    案例分析……
    学习成果:认识传统激励制度的问题
    了解激励心理的两大影响因素
    了解驱动力激励的概念
    实战工具:驱动力激励的四大策略
    团队竞赛策略

    讲师介绍:王老师 闭环管理|闭环销售
    实战背景:省政府秘书、远东科技市场总监、翰林事业部总经理、摩托罗拉政府项目销售总监、智博科技集团执行总裁等职
    专业背景:清华、北大总裁班客座教授;人保部全国就业培训技术指导中心《营销师》首席专家;华为、用友等企业大学的特聘专家
    数据证明实力
    实战:20年企业实践、带过11支不同规模的团队
    培训:900多场培训课程、学员30000多位
    咨询:50多个咨询项目、均大幅度提升销售KPI及团队业绩
    案例:3000多个案例研究、包括管理策略、营销业务

    年度计划公开课

      本课程名称:年度计划公开课-年度营销计划培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
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