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    N700314163 职场结构化思考力 67
    课程描述:
    思考力应用培训 【培训收益】 12+工具包,让你快速掌握逻辑思维的方法,让你有方案时,能想清楚、说明白; 理解结构思考力的核心理念,能清晰儿全面地思考问题; 汇报时,让观点更明确、结构更严密、更清晰表达要点; 演讲时,让内容更生动、逻辑更严谨,更打动他人; 说服时,让表达更有力,精准说服他人; 20+职场公文结构万能公式,让你撰写材料不再难 第一讲、理论基础篇:透过结构看世
    适合人员: 全体员工  
    培训讲师: 刘梅
    培训天数: 4天
    培训费用: ¥元

    思考力应用培训

    【培训收益】
    12+工具包,让你快速掌握逻辑思维的方法,让你有方案时,能想清楚、说明白;
    理解结构思考力的核心理念,能清晰儿全面地思考问题;
    汇报时,让观点更明确、结构更严密、更清晰表达要点;
    演讲时,让内容更生动、逻辑更严谨,更打动他人;
    说服时,让表达更有力,精准说服他人;
    20+职场公文结构万能公式,让你撰写材料不再难

    第一讲、理论基础篇:透过结构看世界
    (一)结构化思考力应用场景
    1.接受信息:倾听与阅读
    2.表达信息:写作与沟通
    3.思考决策:分析与判断
    (二)透过结构看世界、洞悉事物本质
    1.透过结构看世界是一种生活态度
    2.只有想明白了,才能说明白
    (三)结构思考力的核心理念:三层次模型
    1.理解:隐形思维显性化
    2.重构:显性思维结构化
    3.呈现:结构思维形象化
    (四)结构思考力的训练工具:金字塔结构
    1.电梯原理
    30秒说清楚任何事情
    2.结构思考
    强调先总后分的立体化思维
    互动视频观摩:结构化思维在不同生活场景的运用
    实操演练:你如何给领导汇报事务?

    第二讲、方法篇:透过结构看思考
    (一)理解信息:如何打破信息传递僵局,让隐性思维显性化
    1.识别要点
    识别信息的事实与观点
    2.判断关系
    判断事实和观点的对应关系
    3.概括归纳
    一句话概括内容,有力简洁
    (二)坐标轴法:审视问题
    1.事务的结论是什么?
    2.理由是否充分?
    (三)重构信息:整理思路,显性思维结构化
    1.结论先行
    结论先行表明观点
    依次阐明要点,对观点进行说明
    再次总结观点
    2.以上统下
    有结论、有理由
    练习:运用结构化思考力四大原则整理信息
    3.归类分组
    为什么要分类
    分类的标准:MECE原则
    4.逻辑递进
    逻辑类型
    职场中如何排序?
    5.视频案例分析及互动练习
    奇葩说辩题:婚姻中,你是否容忍你的伴侣开小差?
    与上级汇报工作,如何表达更清晰?
    (四)呈现信息:优化表现,显性思维形象化
    1.配关系
    2.得图示
    3.上包装

    第三讲:表达篇:透过结构看表达
    (一)5W2H描述问题法
    1.Why:为什么会发现?
    2.How:怎么发生的?
    3.Where:在哪里发生的?
    4.Who:有哪些人?谁出了问题?
    5.How much:问题程度如何?
    (二)AB法则,让表达更有针对性
    1.A:明确受众是谁?他喜欢什么方式和内容?
    2.B:你期待对方有什么行为结果?
    (三)SCQA法则:高效沟通公式
    1.S(情景)∶ 原本稳定的状态描述
    2.C(冲突)∶颠覆现状、发现问题
    3.Q(疑问)∶选出待完成重要课题
    4.A(方案)∶提出假设性解决方案
    假设思维,挖掘问题背后的真实原因
    (四)SAP法则:让你的标题吸引人
    1.S∶ 简单Simple
    有力简洁,更便于记忆
    2.A∶ 准确Accurate
    精准无误,更能凸显主题
    3.P∶利益Profit
    切入利益,吸引听众
    (五)头脑风暴的运用,团队的力量解决问题
    1.什么是头脑风暴
    2.头脑风暴的分类
    3.什么是臭皮匠协议
    4.创新的层次:更新、改变、创造新东西
    5.头脑风暴的方法
    互动:头脑风暴新员工如何加快成长步伐,运用结构思考力整理展示

    第四讲:应用篇:运用结构提升工作效率
    (一)结构化思考力在汇报工作中的运用
    1.关于汇报的基础认知
    汇报的概念
    汇报的场景分析
    汇报的作用
    四大注意事项
    2.如何实现精准有效汇报
    前期准备:仪容仪表规范、克服紧张
    生动开场的方法与内容
    内容准备四步法
    三大经典结构
    巧妙收尾的方法与内容
    3.实操演练
    互动:运用汇报模型,选择你喜欢的主题模拟汇报工作,要求思路清晰,表达精准。
    (二)结构化思考力在演讲中的运用
    1.目标为导向设计演说逻辑
    如何明确演说的目的?
    如何确定演说的主题?
    如何了解听众的组成?
    如何演说呈现更震撼?
    如何搜集演说的素材?
    2.如何快速成为演说高手
    呈现核心价值和人设的【自我介绍】
    如何开篇给听众难以磨灭的印象
    如何完美收尾,让听众记忆犹新
    演说内容的组织技巧
    3.演讲稿核心要点
    演讲1个核心主题
    讲故事建立听众的共鸣
    把数字形象化
    提供口头路线图
    赋予更宏大的意义
    4.实操演练
    互动:运用演讲设计模型,选择你喜欢的主题发表一个演讲,要求故事以小见大、内容有逻辑层次、有价值升华。
    (三)结构化在说服他人中的运用
    1.说服场景:生活处处有说服
    发布新的绩效方案
    让领导给你加薪水
    做销售卖产品
    劝学生努力学习备战高考
    家人旅行行程意向有冲突
    2.说服万能结构方法:一致性原理
    认知认同--平衡三角
    案例分析:我--偶像--抽烟
    每个人都渴望保持内在一致
    找到TA的三角形,锁死三边
    承诺认同
    偷窃实验
    案例分析玩具分批销售
    3.实操演练
    互动:设计一个职场或者生活说服场景,利用一致性原理设计平衡三角形或者承诺认同方法,说服对方。
    (四)结构化在职场公文撰写中的运用
    1.做的好不如写得好,材料撰写皆有序章
    不是文秘≠不用写文章
    应用文≠八股文
    以问题为导向 解决实际问题
    2.21个万能结构公式,让你不再下笔难
    办法/制度=总则+分则+附则
    证明=标题+称谓+正文+结语+落款
    大事记=时序性+摘要性+选择性
    工作总结=全面+概括+客观
    简报=报头+正文+报尾
    简讯=标题+导语+主体+结语(+附件)
    会议讲话稿=沟通性+适合宣读+语言平实
    述职报告=基本情况+成绩经验+问题教训+今后计划
    经验交流材料=典型性+时代性+效果显著性
    个人先进事迹=基础信息+优秀事件/成就
    报告=过去情况+现存问题+未来改进
    请示=导入+请示事项+固定结尾
    批复=导语+表态+固定结语
    通报=真实性+教育性+信息传递
    通知=知晓+指令+时效+精炼
    会议纪要=纪实+摘要+约束
    3.案例分析及实操演练
    案例分析:结合结构化万能公式,进行模板案例分析
    实操演练:运用结构化万能公式,模拟材料撰写

    思考力应用培训

      本课程名称:思考力应用培训-结构化公式课程
    参加课程日期:    
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    刘梅
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