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    N70034914 混线生产标准作业&效率提升实践 2781
    课程描述:
    混线生产标准 【课程背景】 在当今激烈的市场竞争中,企业正面临着人员费用的增加,原材料的涨价,人民币的升值,而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”,使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药,消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理,自动化并没有达成相应效果?多品种、小批量模式下很难实现自动化?殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是&l
    适合人员: 生产部长  班组长  生产厂长  
    培训讲师: 白宝俊
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    混线生产标准
    【课程背景】
    在当今激烈的市场竞争中,企业正面临着人员费用的增加,原材料的涨价,人民币的升值,而产品价格却趋于下降。“三涨一跌”,使企业承受着巨大的成本压力和生存的危机。企业纷纷寻找妙方良药,消化成本的增加。即研究如何提高企业效率与效益的管理,自动化并没有达成相应效果?多品种、小批量模式下很难实现自动化?殊不知提高效率、降低成本最基础最有效的方法是“标准作业”。自动化最好的前提也是“标准作业”。多品种小批量模式下也可以标准作业。如果在现有模式下实现30%以上的效率提升,你会考虑吗?

    【课程介绍】
    标准作业是精益生产的基础:没有标准就没有改善
    提高效率是面对工资不断上涨、成本不断上升的根本之一;通常标准作业改善可以提高生产效率30%以上;
    但很多企业面临新情况:
    1、一条生产线的产品品种不断增加(工艺和工时都有差异);
    2、员工离职率越来越高;
    3、强压式执行方式越来越没有效果
    4、员工的要求越来越高
    如何在这些模式下,在传统标准作业方法应对新形势、新情况对应的新策略?

    【课程收益】
    1、系统掌握标准作业提升生产效率方法;
    2、掌握标准作业三表(标准作业表,标准作业组合表、标准作业指导书)的运用;
    3、掌握混线模式(多品种、小批量)模式下动态产线平衡和管理方法;
    4、制定多技能员工发展计划;
    5、理解如何能调动员工的积极性,运用好绩效考核方法
    6、通过沙盘模拟体验标准作业的方法和成效,(多品种、小批量模式)运用方法;
    7、在实践工作进行实践,对实际问题展开充分研讨;
    8、在传统方法基础上延伸多品种、小批量的解决方案;
    9、通过多品种、小批量标准作业案例实践分享成功做法;

    【课程大纲】
    一、标准作业概念及意义
    -标准作业概念
    -标准作业在精益生产系统中的地位
    -标准作业的作用
    -标准作业三要素
    -节拍时间
    -标准作业顺序
    -标准在制品
    -标准作业改善步骤

    二、标准时间的设定
    -标准时间的概念
    -标准时间的构成
    -标准时间设定的方法

    三、现状流程分析和现场浪费实践和标杆参观
    -现状流程分析
    -现场浪费观察识别实践
    -流程问题总结

    四、标准作业沙盘模拟
    -工厂流程沙盘模拟
    -流程改善
    -标准作业改善
    -制作标准作业
    -沙盘模拟改善总结

    五、标准作业的制定步骤
    -识别工作步骤
    -记录各步骤的时间
    -绘制现场图
    -制定标准
    -标准作业与作业标准的区别

    六、标准作业表
    -标准作业表要素
    -制定标准作业表
    -制定标准作业组合表

    七、作业指导书要素和制作
    -作业指导书要素
    -作业分解的要点
    -作业分解案例
    -制作作业指导书
    -分享作业指导书

    八、标准作业改善现场实践
    -改善计划研讨
    -改善效果分析
    -改善行动计划制定
    -改善可能会遇到的问题的研讨
    -制定改善标准作业
    -标准作业改善分享

    九、标准作业实践分享
    -你自己的工厂还有什么实际的特殊情况
    -特殊情况研讨分享

    十、节拍设计和生产线平衡
    -生产节拍定义
    -多品种少批量的混线生产线节拍设计
    -生产线平衡分析和改善
    -人员配置规划
    -布局调整优化
    -生产线设计的运作经济原则

    十一、工厂生产线布局沙盘
    -精益布局规划原理
    -作业方式改进讨论
    -工厂生产线布局沙盘规划
    -布局规划分享

    十二、混线状态下的标准作业
    -工时动态平衡法;
    -混线排产原则
    -混线动态管理

    十三、生产线可视化规划
    -可视化内容和要素
    -可视化层次
    -生产线看板设计
    -公司实际可视化方案规划

    十四、管理者的标准作业
    -标准作业的巡查
    -多技能员工的培养

    十五、改善行动计划
    -你学到了什么?
    -你回到公司的改善行动计划
    -提高改善成果的时间
    -改善行动计划的分享感受

    混线生产标准

      本课程名称:混线生产标准-混线生产标准作业效率提升措施
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-07-26
       上海
    •  2023-08-10
       合肥
    •  2020-09-05
       上海
    •  2020-06-13
       苏州
    •  2019-05-30
       无锡
    •  2018-10-25
       杭州
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    刘宝生
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