单元一：什么是执行？
执行的三要素：
行动——没有行动就没有执行
目标——心中有结果，执行有效果
结果——企业靠结果在市场当中赢得利润，员工靠结果在企业当中体现价值。
单元二：为什么执行不出结果？
认识问题——不知道何为结果
态度问题——不愿意做结果
能力问题——做不出结果
单元三：识破结果执行的陷阱
态度≠结果：态度与结果是两个独立的系统！
我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等于结果。
职责≠结果：职责是对工作范围和边界的抽象概括。没有结果意识，职责就是一
纸空文。
任务≠结果：任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当
你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。
单元四： 什么是真正的结果
结果的三个要素：
有时间：做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的承诺才有动力!
有价值：我们必须做出可以和公司交换的结果，不懂得交换的员工不是一个好员工。
可考核：我们做出的任何的结果都应该是可以衡量，可以量化的。
单元五：为什么要做结果
对个人而言：结果改变命运
我们的命运是因为结果而改变的，如果我们不能创造出别人创造不出来的结果，
我们的命运是没有办法改变的。
对企业而言：做结果是企业生存的底线！
商业的基本逻辑就是平等交换：
公司要用结果和客户交换，才能生存和发展；
员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空间。所有的价值体现在“交
换”中，这就是商业社会的基本规律！
单元六：如何真正做一名提供结果的执行者
底线思维：先做好底线再考虑完美
外包思维：只有结果才能换取报酬
镜子思维：结果提前，自我退后
单元七：如何做结果
R1--结果定义：企业实施的计划/预算系统：
R2-- 一对一责任:企业实施岗位职责系统
R3--结果跟踪检查:企业实施的业绩跟踪检查系统
R4--即时激励：企业实施业绩考核系统
周计划、日结果是保证执行落地的最基本工具。他改变人们的做事方式和习惯，
是自我成长的好办法。周计划是一对一的承诺，是执行的起点；日结果是工作价值的兑现，是执行的终点。
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