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    N7003687 工厂5S与目视化管理 2678
    课程描述:

    5S与目视化管理

    适合人员: 生产部长  车间主任  生产厂长  仓储主管  
    培训讲师: 杨老师
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    5S与目视化管理
           每次我们在拜访企业,给企业做诊断的时候,都会问“您的企业推行5S了吗?”,100%的企业都回答说“早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗?”,有的回答说,“淡季的时候好,旺季的时候差些”,有的回答说,“有客户来的时候做一做,没客户来就不怎么样了”,很少有企业敢说“我们一直都做得很好”。5S传到中国已经20多年,很多企业也推行了不少年,按理说经验也够丰富,为什么推行效果还是不理想呢?
    5S绝不仅仅是打扫卫生,5S就是工厂的KPI!,然而:
    如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义?
    如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系?
    如何及时发现5S推行过程中的问题,并积极找到解决措施?
    如何将目视管理应用到“无处不在”?
    ……
    这些都是生产主管迫切需要解决的问题

    学习目标:
    深刻理解5S的真正意义与作用
    清楚了解5S对于工厂KPI指标的贡献
    掌握5S推进中的关键要领,建立健全5S持续推进的激励机制
    掌握如何运用5S推动现场改善
    掌握5S固化标准化的方法,并能持续巩固成果
    掌握目视管理的应用技巧

    课程大纲:
    一、深刻理解5S的真正意义与作用
    1、认识我们的问题
    细节决定成败
    人的品质决定细节
    管理者的产品是属下的行为
    2、5S的真正意义与作用
    5S管理的五大对象及六大目标
    整理推进步骤的详细讲解
    整顿推进步骤的详细讲解
    清扫推进步骤的详细讲解
    清洁推进步骤的详细讲解
    每个步骤推进

    二、5S与工厂主要KPI之间的关系
    1、工厂的KPI管理之屋
    KPI管理之屋
    工厂常见KPI
    2、5S与QCDS指标的直接关系
    5S与质量指标的关系(案例讨论)
    5S与成本(效率)指标的关系(案例讨论)
    5S与交付指标的关系(案例讨论)
    5S与安全指标的关系(案例讨论)

    三、5S与现场改善
    寻找七大浪费
    5S改善七大浪费的真实案例
    演练:运用5S手法改善录相中的七大浪费

    四、推进5S活动的步骤、难点与措施
    5S活动的阶段性及终极目标
    5S活动的参与性与持续性
    5S推行主管必备能力
    5S推进八步法:
    成立项目组
    意识转变
    现场整理
    可视化整顿
    总结固化
    提高素养
    规范清洁
    彻底清扫

    五、目视化管理(可视化工厂)
    1、基本概念
    目视化概念介绍
    目视化--现场管理的基础
    现场管理的六个要素
    目视化管理的基本要求
    2、目视化管理的不同等级
    目视初级水平
    目视中级水平
    目视高级水平
    3、目视化管理的十二种手段
    定位法,标示法,分区法
    图型法,颜色法,方向法
    痕迹法,透明法,公告法
    检测法,地图法,备忘法
    5S与目视化管理

      本课程名称:5S与目视化管理
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2016-06-17
       北京
    •  2015-11-27
       北京
    •  2014-08-22
       上海
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    培训类型:
    培训费用:
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    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
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