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    N70039120 精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班 2969
    课程描述:

    ie生产现场改善培训

    适合人员: 工业工程师  生产副总  生产部长  生产厂长  车间主任  
    培训讲师: 郭晓宁
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4800元
    •  2024-12-27
       深圳

    ie生产现场改善培训

    课程背景:
    您的企业是否存在这样的问题: 
    ●公司生产效率低,成本高,品质不稳,交期长且不准
    ●产品种类多,订单多批少量,现在的生产模式已难以适应 
    ●半成品、原材料、成品库存多、占有大量流动资金和场地
    ●现场经常缺料、配送时间不准,现场管理难度大
    ●原材料及用工成本高,客户却天天要降价,利润越来越少
    ●生产线员工不稳定,抱怨多,辞工率高,管理人员压力大,工作主动性差
    ●想要系统推行精益改善,但不知从何入手,即便做,也只会做点的改善,效果不佳……
    微利时代”如何提升企业的制造管理水平?如何掌握一套系统、实用的方法应用于自身的工作中,应对以上众多挑战,从而有效实现降本增效,提升企业竟争力,变得尤为重要!
     
    课程亮点:本课程区别市面上常规偏理论型精益培训课程,侧重让学员掌握一套系统的工具及方法且能应用于现场工作中,着重解决企业效率、交期、库存、成本、品质、多批少量、柔性化及绩效提升等问题,全面分享郭晓宁老师三十余年精益改善项目前、后对照真实案例(从立项-设计思路-工具运用-项目推广-项目维护及所涉及的方法/表单等,以及融合大量适合中国企业的精益管理创新方法)。
     
    课程收益:
    树立精益理念与意识,了解工业工程(IE)与精益生产的关系,建立系统全局观
    了解IE在现场管理中的作用,转变思想意识,获得持续提高效率、降低成本的新思路
    掌握精益项目的启动、导入、体系建立及如何有效推进项目的成功实施,如何建立维持改善成果的防反弹机制
    系统学习实用精益改善手法IE的应用,包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析、平衡生产线等,从大量实例中感受精益IE改善带来的思路与成果;
    掌握发现浪费的方法并分析其成因,识别生产现场中存在的问题,区分增值和非增值的工作及活动,以增值的方法优化流程,有效实现降本增效;
    通过系统的学习为企业内部后续更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础;
     
    培训对象:企业总经理/总监/厂长、生产/质量/技术/计划/工程/设备/供应链/成本管制/研发等部门经理及主管,IE/PE/ME/精益改善项目组相关人员、本课程非理论、重落地,非常适合老总带领管理团队一起学习,全员实施精益改善。
     
     
    课程大纲:
    第一部分:精益概念部分(3H)
    一、精益生产理念
    1、精益生产概述
    2、精益生产产生与发展
    3、精益生产研究目标及特点
    4.精益生产工具介绍
    二、精益生产活动导入及推进
    1、精益生产的导入程序及方法
    2、精益生产导入基本精神及抵抗情绪
    3、精益生产的推进体系
    4、项目团队建立及活动形式
    三、精益项目实施
    1、精益生产在自动化水平较高的企业(或主要以人-机配合为主)的企业如何推行
    2、如何选择示范线(切入点)
    3、评价体系及内容
     
    第二部分:精益实用工具、活用IE改善技法全面突破降本增效(9H)
    一、宏观改善手法
    1、流程分析(用某电子企业案例将整个程序分析的方法串联起来)
    1.1工艺流程分析-开展改善活动的基础
    案例讲解:某企业工艺案例演练
    1.2 现场价值流分析
    2、仓库改善方法
    2.1管理流程分析--原材料采购流程分析(该工具适合所有的管理流程改善)
    案例讲解:某厂原材料采购流程2-3天压缩到30分钟内,人员劳动量减少80%以上。
    2.2 原材料流程分析--入仓流程分析
    案例讲解:某企业原材料从入厂到入仓,仓库搬运及管理人员减少90%,劳动强度大大降低,供应商等待时间减少一半
    案例讲解:某企业原材料从入厂到入仓,仓库搬运及管理人员减少86%,劳动强度大大降低,供应商等待时间减少一半
    2.3原材料流程分析--储存分析
    案例讲解:某企业厂原材料库存减少30%以上,仓库面积压缩40%以上,呆滞料减少80%以上。
    2.4 原材料流程分析--配送物料流程
    案例讲解:某企业原材料配送人员工作量减少50%以上
    案例讲解:某企业原材料配送人员工作量减少80%以上 
    2.5 仓库布局分析
    案例讲解:某企业厂仓库可视化管理,面积减少40%以上
    案例讲解:某企业仓库人员由26人减少到4人,且劳动强度大大减少
    2.6 数据采集及分析
    以上数据变化很大,如何采集较为准确、实用的数据进行分析。
    注:以上方法适合90%以上工厂,也就是目前的“极致”,以上案例在讲解的同时会进行分组演练。
    案例分析及讨论:某企业案例---观看录像,无原材料仓库,即“零库存”,供应商JIT直送工位
    3、生产现场改善方法
    3.1产品价值流分析--识别增值与浪费
    ECRS原则、5个方面、5*5法、3s法、6大步骤及动作经济原则系统分析。
    案例讲解:某企业工序间存在大量物流断点,大部分员工集中于搬运、等待、检查等不增值的活动上,浪费人力、物力、场地等--通过有效解决不增值的活动,人员减少50%以上,场地大大压缩。
    案例讲解:某企业过多的线外作业(孤岛加工),存在不增值活动的同时,造成对人员设备的误判---去除及减少线外作业有效的提升效率并减少生产场地。
    3.2混流生产与Cell生产--解决多批少量最有效的方法
    平衡率、解决瓶颈的七种方法,平衡生产线的五种工具、如何确定节拍、节拍控制器、Cell生产的种类、看板系统、目视化,柔性生产线
    案例讲解:某企业51人的流水线是怎么设计出来的(经典IE方法的运用,包括UPH,UPPH的计算),该企业如何运用精益生产方法,将平衡率从81%提高至98%(由50人改为3人的CELL)录像及图片讲解
    案例讲解:某工厂用2个月时间,将35人的流水线改造成4个人的Cell,效率提升63%,场地压缩50%以上,同时可生产8种产品(改善前,中,后录像)
    注:以上案例在讲解的同时会进行分组演练,如果您觉得这部分不现实或数据有点夸张等,那就是不满意。
     
    二、中观分析手法
    1、 工序作业分析
    1.1人机联合作业分析(1人1机、1人多机、2人1机、多人多机)
    5W1H、5WHY、ECRS原则、头脑风暴法、动作经原则的使用
    ● 案例讲解:某企业平磨工序目前1人3机到1人8机再到无人化管理---人员减91%且投入很少
    ● 案例讲解:某企业注塑工序目前2人1机到1人1机再到1人2机
    1.2人人联合作业分析
    ● 案例讲解:某企业员工作业缺乏作业标准,作业较随意-实现标准作业,提高效率
    1.3 快速换模(SMED)
    ● 案例讲解:某企业换模时间缩短67%
     
    三、微观分析手法
    1 、动作分析及防呆、防错
    假流程、接力棒区、非标作业、5S、工装治具设计、防呆防错、18个动作分析
    ● 案例讲解:多家企业案例---18个动作改善案例讲解,观看录像,图片,改善前后对比
    ● 案例讲解:某厂员工不科学的作业动作造成假流程,从而影响整体效率
    ● 案例讲解:多家企业防呆,防错案例分享
    ● 案例讲解:某行业5S反弹,由于员工假流程,导致半成品过多,定位线很难标示,从而达不到3定
     
    第三部分: 作业测定
    一、作业测定手法(案例分组讨论及发表)
    1、时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)
    ① 标准工时与生产效率,利用率,生产力
    ② 秒表法,PTS法,综合数据法,经验估计法介绍及使用
    ③ 秒表时间分析
    ⑴ 秒表时间分析的步骤,异常值得剔除,测量对象选择,观察次数设定
    ⑵在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 ,作业者故意改变作业速度如何应对
    2、标准工时的制定
    ① 经典IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。
    ② 精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
    ③ 在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
    案例讲解:某电子、钢铁、化工、食品、印刷企业案例----标准工时难测量,如何设定标准工时
    案例讲解:某企业案例---电子看板UPH,UPPH波动的原因及对策
    案例讲解:某企业计件工资标准工时带来的烦恼,详细解释计件工资及及时工资的优劣及选择
    3、缩短标准工时的五个步骤(SHIPS法)
    ① 缩短标准工时的步骤。
    ② 为现在方法建模
    新方法的基本设计及详细设计
    新方法的实施及跟踪
    案例讲解:某企业案例----改善前、后作业标准制定
     
    第四部分:八大浪费
    本节将结合曾改善过的案例及企业的现状,详细讲解每种浪费产生的原因及如何消除
    ①什么是浪费?
    ②企业常见的八大浪费.
    ③如何识别增值与非增值活动?产生浪费的原因分析及应对措施.
    ④真效率与假效率,整体效率与个别效率
     
    第五部分:精益改善成果维护-防反弹/激励机制
    ① 改善成果为什么会反弹,反弹的原因种类及应对措施,防反弹措施的设计
    ② 如何提高员工士气,使其养成习惯并全员参与持续改善
    案例讲解:某企业改造CELL后,开始效率低下到达成目标、再到反弹、最后成果维持的整个过程
    案例分享:如何将IE改善手法及防反弹措施运用于工作、生活
     
    第六部分:总结、互动答疑
     
    讲师介绍:郭晓宁老师
    资深精益生产系统改善专家,首创倡导向客户承诺效果的实战讲师、精益顾问;
    30余年专注:“精益生产&工业工程”的学习、实践与推广
    国内生产管理领域专注精益降本增效培训与咨询推进者;
    曾历任富士康IE学院外聘主力IE讲师,精益生产讲师;
    美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;
    海信学院特邀外聘IE精益讲师;
    伊利商学院特邀外部IE讲师;
    三十余年专职现场改善,深懂一线,经验丰富独到;
    企业培训累计超10万人次,学员满意度90%以上;
    亲自主导IE、精益生产,成功为数百家企业进行项目咨询与人才培养服务;
     
    实战经验
    郭晓宁老师作为国内最早一批精益实践者,自1994年从业生产领域,十年制造企业从业历练,先后任职IE工程师/主管、精益办经理、生产经理、生产总监等职,基础扎实,深懂一线,2004年专职从事管理咨询行业。从业至今经过近30余年专注“精益&工业工程”理论结合实践的探索与耕耘,从开始的“效率提升”到整个工厂“系统改善”,开创了咨询界精益生产项目由“点”到“面”质的飞跃,着重从根源上系统解决企业效率、交期、成本、品质、柔性化、库存、多批少量及绩效提升等问题。其不讲虚词,培训承诺效果,咨询量化指标!
     2007年个人主导的美的威灵电机精益改善项目结案,项目推动取得巨大的成功,获得董事长何享健先生赞许,并率各事业部管理人员观摩;2018-2019年主导深圳中光光电精益项目,人均产能提升173%,半成品减少97%,场地压缩67%,产品前置时间缩短99%,产品切换时间缩短82%,计划准确率提升92%,急单/插单造成的延误减少91%,员工流失率减少31%。       
     2020-2023年先后三次应邀为山河集团提供精益咨询辅导。2021年山河智能(湖南工程机械前三甲企业/习书记亲访企业)首期精益生产项目圆满交付,同年续签为整个集团(12家事业群及子公司)提供为期3年的精益辅导,山河创始人/董事长何清华博士亲自为郭晓宁老师颁发聘书;2023年2月第三次应邀为山河星航股份实施精益生产项目,项目达成效果远超预期,人均产能提升66%,生产周期缩短74%,场地压缩42%,计划准确率100%,(如上精益项目达成数据真实有效,具体可索取签章版验收报告参阅)。
    培训咨询二十年磨一剑,深耕细作,专铸精品!为真正意义上国内不可多得的一位既理论深厚”精通培训”,又实战丰富“擅长精益项目辅导”的双料降本增效精益运营专家!其口碑卓效,返聘率高!
     
    部分典型培训经历:
    (1)2004-2016年历任富士康IE学院外聘主力精益IE讲师,为富士康集团全国各厂累计近8万人次进行系统轮训;包括“基础班”、“内部IE讲师班”、“工业工程师班”、“新干班”。2006年其课程被富士康评为“标准示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年度“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一。
    (2)为顶新集团(康师傅)连续5期精益&IE工业工程培训,培育了一批专业现场改善人才,投入现场实施IE效率提升专案推动,实现省人、省力精减化目的。
    (3)为物流行业“京东物流”提供“精益专家认证班”。为顺丰速递连续3期精益&工业工程师专业改善人才培养, 培育100多名专业精益现场改善专员,其后再度应邀为顺丰集团提供“现场改善人才测评咨询项目”。
    (4)为伊利集团全国各分厂的80名生产系统厂长、150名经理、分8批次为时16天的系统IE技术培训,其后再度应邀为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训。
    (5)包钢集团四次续签合作,其中2013年为包钢(管理人员/技术骨干)、(中高层管理人员)分2批次“工业工程培训”。2015、2019年先后共三次,每次历时40天(20天现场+20天教室)为包钢运输&稀土部、北方稀土集团“开设《精益&工业工程师养成班》,为各集团分别培养专业工业工程师45人,共计135人。
    (6)为服装企业“维珍妮集团”所有研发人员提供连续3期“精益&工业工程“定制培训。
    (7)先后多次应邀作为“美的商学院“、”海信商学院“、”重庆格力“、“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训 ……
     
    曾部分服务过的企业:
    富士康集团(深圳龙华厂/福永厂/钟屋厂/佛山厂/观澜厂/松岗厂/郑州厂/济源厂)、上海达丰电脑、海信集团(青岛厂/佛山厂湖州厂/杭州厂/扬州厂/成都厂/顺德科龙)、美的集团(顺德热水器厂/暖通厂/电饭煲厂/电机厂)康师傅、立白集团、安徽中烟、新宝电器、重庆格力电器、 绍兴苏泊尔、中山奥马电器、伊利集团、深圳创维、东风本田发动机、合肥荣事达、京东物流、深圳麦克维尔空调、杭州顾家家居、东莞oppo手机、顺丰速递、舜宇集团、湖南山河智能装备、山河星航、南昌欧菲光科技、广西南南铝、瑞达国际(瑞必达)、河南许继集团、武汉施耐德电气、东莞思索连接器、深圳深南电路 、汕头超声线路板、建滔集团、科惠电路、秦皇岛海湾电子、深圳利银辉精机、惠州德赛电池、比亚迪锂电池 、中山乐心手环、深圳奋达股份、深圳同维股份、东莞华生、东莞实优特电子、东莞立维腾电子、贸联集团、屏容食品、长沙中烟、佛山加藤利食品、长春一汽、上海索菲玛汽车滤清器、惠州信华精机、长春艾斯曼、广州本田制锁、武汉通用华域汽车、广西五菱柳机发动机 、惠州住润汽车部件、韦巴斯特车顶系统、深圳东江环保、长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、一汽富晟、长春爱尔玲克玲尔、长春劳士岭、长春富奥石川岛增压器、温州胜隆标准件、江西江铃汽车、深圳鹏峰4S店、天彩电子、安通林汽车配件、山东中宇机械、锦湖日丽高分子材料、上海胜华波汽车电器、在线B2B兰亭集势、维珍妮服装、浙江瑞普皮具、索恩照明、中光光电、毅宁亮光电、汤玛士灯饰、浙江嘉利车灯、包钢集团、北方稀土、豪美铝业、凯茂科技、YKKAP吉田建材、海阳核电、西部矿业、四川龙蟒化工、广日物流、科顺防水、山东大海集团、上海回天胶业、东莞海酷工艺 、雅兰床垫、东莞斯贝美家具、厦门九牧卫浴、佛山华泰工艺、江西通泰工艺、成都双虎家具、天津波音复合材料、广东德方纳米科技、大连住化复合塑料料、重庆莱宝科技、南海荷韵特种材料、屏容食品集团(顺德厂/南昌厂/天津厂/成都厂/郑州厂)东莞当纳利印刷、恒益现代纸品、耀东华红棉花板材、东莞港电电器、东莞泰合复合材料、电子科技集团(十四所二厂)、深圳信义玻璃、北京空军二十三厂、东莞坚朗五金、佛山慧尔特餐饮设备、东莞TTI、厦门富世华建筑产品、日立电梯、 思榕科技、北京阿奇夏米勒机床、厦门沙迪克机床、国威运动器材、佛山通宝精密、浙江台州艾迪西流体、苏州纽威阀门、长春凯世曼东方铸造、华鸿铜业、温州嘉伦机械、江西工信局赣州开发园区、宁波新大地轴承、新锦程陶瓷、安费诺电子、乐利精密……

    ie生产现场改善培训

      本课程名称:ie生产现场改善培训
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