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    N7005643 加强管理,重在执行 2645
    课程描述:

    企业管理与执行

    适合人员: 董事长  总经理  总裁  副总经理  中层领导  
    培训讲师: 赵鸿渐
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    *第一部分:银行网点发展过程中的常见问题剖析
    *第二部分:网点转型新定位之下的管理者角色认知
    *第三部分:营业现场管理与督导
    *第四部分:现场员工管理艺术
    *第五部分:现场客户管理艺术
    *第六部分:主动服务营销管理
    网点行长管理中的问题
    精通业务却不善领导
    管理定位模糊
    不能协调上下关系
    成效不好
    执行力弱
    时间管理不好,忙而无功
    不善激励、
    培养员工
    “服务领航,价值成长”
    *第七部分:顾客抱怨投诉处理技巧
    【具体内容】
    第一部分:银行网点发展过程中的常见问题剖析
    1.银行营业网点视觉营销体系建设问题呈现、剖析
    2.银行营业网点团队管理问题呈现、剖析
    3.银行营业网点服务营销问题呈现、剖析
    4.银行营业网点战略构建问题呈现、剖析
    第二部分:网点转型之下的管理者角色认知
    1.现代商业银行环境变化下对网点主任提出的挑战
    2.网点管理者的管理职能,工作职责,角色认知定位
    3.网点管理者常见的观念误区和管理误区
    4.诊断团队管理的“忙累烦乱”现状
    5.团队领导角色的调适:专家Vs管理者,优秀领导Vs不合格领导
    6.网点负责人现场管理必备的能力
    7.360度网点行长管理能力评估
    8.优秀管理者的标准
    第三部分:营业现场管理与督导
    1.银行服务流程的标准化管理
    ◆现代商业银行服务的意义
    ◆客户服务的金三角
    ◆优质服务的各岗位操作规范
    ◆优质服务各岗位标准服务用语
    ◆临柜标准化服务运用案例
    ◆银行网点优质服务管理流程与方法
    2.银行营销流程的标准化管理
    ◆各岗位主动服务营销流程说明
    “服务领航,价值成长”19
    ◆各岗位主动服务营销操作方式
    ◆各岗位的交叉营销与联动营销模式建设
    3.营业厅环境5S标准化管理
    ◆5S管理的概念
    ◆银行5S管理中存在的主要问题
    ◆整理推行技法
    ◆整顿遵循的原则
    ◆清扫推进方法
    ◆如何实施清洁活动
    ◆如何实施素养活动
    ◆网点5S实施关键
    ◆国内银行网点5S实施案例分享
    4.现场管理标准化
    ◆晨会组织与经营
    ◆每日巡检制度
    ◆神秘客户制度
    ◆内部巡视制度
    第四部分:现场员工管理艺术
    1.高效的时间管理
    2.如何召开一个充满激情的营业前和营业后会议
    3.员工情绪管理技巧
    ◆了解与分析员工情绪来源
    ◆如何有效处理员工情绪问题
    4.激励员工的7种有效技巧
    5.快乐团队建设的8种方法
    6.员工的授权与监督
    “服务领航,价值成长”20
    ◆授权形式
    ◆授权内容
    ◆授权策略
    ◆授权与监督六步骤
    ◆进度监督
    ◆结果监督
    ◆监督策略
    7.现场员工的工作教导
    ◆网点现场常出现的问题
    ◆何时需要培训与指导
    ◆培训职责研讨
    ◆多技能管理表
    ◆如何加强对大堂经理的督导检查
    ◆如何对现金柜员和非现金柜员的督导检查
    8.领导者的沟通策略与技巧
    ◆影响沟通效果的因素分析
    ◆营造沟通氛围
    ◆沟通3A法则
    ◆深入对方情境
    ◆高效引导技巧
    ◆三明治法则
    ◆高效沟通四要诀
    ◆高效沟通六步曲
    ◆企业管理人员上下级沟通礼仪与技巧
    第五部分:现场客户管理艺术
    1.客户的引导与分流
    “服务领航,价值成长”21
    ◆客户分流引导流程
    ◆客户分流引导原则
    ◆客户分流引导技巧
    ◆客户贵宾识别引导流程
    ◆潜在贵宾客户识别线索
    ◆识别核心素质要求
    ◆客户服务流程管理
    ◆客户休息管理
    2.客户情绪管理技巧
    ◆营业网点氛围营造
    ◆客户情绪激励策略
    3.如何快速判断客户服务需求?(听、看、问、断、定)
    4.如何实施针对性的客户服务
    ◆客户类型不同
    ◆客户服务的关键也不同
    ◆针对性客户服务技巧
    5.客户服务的基本原则与要求
    ◆共性服务原则
    ◆个性服务原则
    ◆一般原则
    6.如何提高客户服务的满意度
    ◆客户满意否由何决定
    ◆提高客户满意度的关键
    ◆提高客户满意度的技巧
    7.优质客户服务的四个基本阶段
    ◆接待客户
    “服务领航,价值成长”22
    ◆理解客户
    ◆帮助客户
    ◆留住客户
    8.关注接待客户
    ◆客户进门时关注
    ◆客户等候时关注
    ◆客户离开时关注
    第六部分:主动服务营销管理
    1.客户的主动服务营销
    ◆中资银行与外资银行的最大差距点:客户信息收集与档案管理
    ◆柜面如何实现服务与理财产品的交叉销售
    ◆如何实现团队交叉营销
    ◆识别潜在客户
    ◆客户的引导与分流
    ◆深刻了解你的客户理财心理,激发客户的潜在需求
    ◆四种客户类型判断方法与技巧
    ◆四种不同类型的理财客户心理分析
    ◆用客户喜欢的沟通方式进行沟通
    ◆不同客户性格类型,如何采用有针对性的理财销售方式
    2.个人金融产品与服务的“营销卖点”呈现技巧
    ◆投资理财产品的营销卖点分析
    ◆银行卡的营销卖点分析
    3.金融产品销售技巧
    ◆有效介绍产品体验展示法则
    ◆利用四个实战理财工具,有效引导客户,而非说服
    ◆与客户成功对话的几个关键技巧
    “服务领航,价值成长”23
    □专业术语口语化
    □有效互动
    □遭到拒绝后的艺术处理
    □过程中让客户有成就感
    4.营销过程控制及技巧运用
    ◆营造良好的沟通氛围
    ◆有效提问-发掘客户需求
    ◆准确有效的产品推介
    ◆客户异议处理(预测异议/收集异议/处理异议)
    ◆行动建议
    ◆给予客户合适的承诺
    ◆完美的促成技巧
    第七部分:顾客抱怨投诉处理技巧
    1.顾客抱怨投诉心理分析
    2.处理投诉的要诀:先处理感情,再处理事情
    3.8种错误处理顾客抱怨的方式
    4.影响处理顾客不满抱怨投诉效果的三大因素
    5.顾客抱怨投诉处理的六步骤
    6.顾客抱怨投诉处理技巧:三明治法则+说服技巧
    7.顾客抱怨投诉处理细节
    8.快速处理顾客抱怨投诉策略
    9.顾客抱怨及投诉处理的八对策
    10.当我们无法满足客户的时候

      本课程名称:企业管理与执行
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    在线QQ: 参训人数:  人
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    赵鸿渐
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