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    N7006596 PMC-制造业生产计划与物料控制(王深老师) 2580
    课程描述:
    制造业生产计划培训 授课对象: 厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。 课程背景: 计划没有变化快,销售订单或设计常变更; 物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机 多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手; 无计划体系只有日排产,产品切换频繁,生产效率低; 紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆。 通过两天课程,帮助学员正确理解生产计
    适合人员: 生产厂长  高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 王深
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥4680元
    •  2025-02-21
       广州
    •  2025-09-26
       广州

    制造业生产计划培训

    授课对象:
    厂长,中高层管理者, 生产运营主管,生产计划人员,物料计划人员、班组长。

    课程背景:
    计划没有变化快,销售订单或设计常变更;
    物料欠缺,或来料质量不良,引起生产线停机
    多品种小批量订单多,计划员感觉无从下手;
    无计划体系只有日排产,产品切换频繁,生产效率低;
    紧急插单多,加急完成,又不发货,库存一大堆。
    通过两天课程,帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素,以及生产计划的排程方法,将订单、主计划、物料计划有效的流程化,让学员更加清晰的使用排程工具和表单,最终达到满足客户交付,均衡产能,成本最低的卓越运营管理。

    课程收益:
    学习目标:
    学习优化订单处理流程和方法;
    学习制订合理的需求预测与生产计划;
    学习柔性计划策略分析与排产原理的路线图;
    掌握有效的物料管理与生产进度控制的方法
    从接单到交付的整个生产运营管理
    业务目标:
    收获一套快速、柔性和敏捷化响应的计划体系搭建思路;
    梳理跨部门协作中清晰的PMC职责;
    理解公司销售运营会议对生产计划的重要影响;
    梳理外部顾客满意与内部成本控制之间平衡问题 ,制定计划体系改善计划。

    课程大纲:
    课程总体介绍
    培训目标陈述
    课程总体结构介绍

    第一部分 生产计划相关的基本概念
    1、常见的生产模式MTS,MTO,ATO,ETO
    2、不同生产模式下计划的难点
    3、生产计划的管理指标有哪些?
    4、生产计划在降本增效的作用
    5、多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路
    6、不同生产模式对交货期的影响
    7、计划部门合理的组织架
    8、了解多批少量计划的5个关键点
    9、小批量生产中,计划协调的范围和侧重点

    第二部分 产品计划与预测
    1、销售预测和订单汇总是产品计划制定的基础
    2、生产计划与销售预测是如何衔接的
    3、销售预测准确性对计划实施的影响
    4、了解一些预测的具体方法
    5、产品订单的评审/各部门的工作节点和职责
    6、整个计划体系中导致计划混乱的问题点在哪里
    7、MTO和ETO模式下,计划的关键点和控制点
    8、追逐生产、均衡生产对产能和库存的影响

    第三部分 主生产计划与物料需求计划
    1、小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法
    2、物料计划是客户订单来之前还是之后处理
    3、主生产计划的作用
    4、如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题
    5、为了保障物料的供应,针对不同的物料,应该采取怎样的备料方法
    6、确定一定周期内“主计划不变更”的必要性
    7、物料计划的具体逻辑和方法
    8、物料计划需要用到那些基础数据
    9、通过ERP实现主计划,物料计划的关键注意点
    10、如何解决小批量生产中采购周期长的物料供应

    第四部分 产能计划与车间排产计划
    1、长期产能是如何规划的
    2、短期产能的计算
    3、短期产能规划中要注意的问题点
    4、车间排产的具体逻辑
    5、实现同期生产的模式需要哪些条件?
    6、如何减少生产计划周期与客户需求的交货周期的偏差?
    7、案例分析:拉动生产和推动生产的实际应用
    8、集体讨论:如何应对加急订单和插单
    9、加急订单处置的具体方法
    10、确定订单优先级的具体方法
    11、巧用交货期的buffer来简化排产
    12、讨论:小批量生产中计划的难点和应对策略

    第五部分 生产进度控制
    1、生产进度控制的基本原则
    2、小批量生产异常的原因分析
    3、如何避免和应对生产进度异常
    4、如何处理客户需求频繁变更带来的影响
    5、看板管理和信息共享是小批量企业控制进度的利器
    6、生产报表的方式控制生产进度
    7、瓶颈管理
    8、总结:小批量排产的窍门

    第六部分 物料分析与供应的齐套性
    1、物料的柔性供应策略
    2、每个部件的物料计划,根据物料分类,采取不同的供应策略策略
    3、设置reorder point与最大最小库存
    4、安全库存适用的情况和具体计算方式生产中物料的变化管理
    5、呆滞物料的预防
    6、JIT/VMI/Milkrun 等方式双赢的柔性物料管理

    课程总结
    分享和答疑

    讲师介绍:
    王深老师:
    教育及资格认证:
    资深讲师,咨询高级顾问
    华东理工特邀实战型讲师
    15年世界500强外企中高层管理实践经验
    10年以上精益生产、供应链项目推行实施经验
    讲师经历及专长:
    王老师曾就职于汽车、轨道交通 、国际贸易等行业,历任大型企业生产经理,物资供应经理,采购经理等职,曾赴韩国研修JIT精益生产模式,具有丰富的生产、采购和物料管理经验,熟悉整个供应链的流程和实际操作,对供应链管理有着深刻的认识和理解。
    专长领域:
    精益生产理念与实施导入
    供应链管理
    柔性生产计划与排程
    采购、供应商管理
    库存与仓库管理
    一线班组长和车间主任管理
    5S目视化与现场持续改善

    制造业生产计划培训

      本课程名称:制造业生产计划培训-pmc生产物料控制课程
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2017-10-20
       广州
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