欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 精益生产
    N700745 全景式精益生产实战系统沙盘模拟(沙盘) 2952
    课程描述:
    全景式精益生产培训 授课对象: 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。 课程背景: 中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的&ld
    适合人员: 生产部长  总经理  高层管理者  中层领导  
    培训讲师: 廖伟
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    全景式精益生产培训

    授课对象:
    生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。

    课程背景:
    中国企业已进入微利时代,精益生产作为快速缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的柔性敏捷化生产方式,已成为企业的必然选择!谁掌握精益生产管理系统,就如同掌握了新时代的“尚方宝剑”!
    为什么值得您参加?
    -或许您了解过精益生产,但不知道如何将之与实际生产活动有效结合起来。
    -或许您正在运用各种精益生产的工具做改善:比如5S、TPM、看板、单元生产,但不知道如何把这些工具结合在一起,达到更高的精益目标。
    -或许您正在推动精益生产的各种项目,但很多现场人员,甚至管理者不能真正理解精益生产,推不动。
    -或许您在项目改善过程中,发现改善活动总是头痛医头,脚痛医脚,不能系统化,不能实现持续改进。
    -或许您了解过优秀企业的做法,但没有亲临现场考察与体验。
    为什么选择《全景式精益系统实战沙盘模拟》?

    课程大纲:
    01、精益生产的介绍
    一、关于目标的概念
    -制造业的演变
    -精益的起源
    -精益思想的哲理
    -从客户的需求来确认价值
    -识别和消除浪费
    -追求尽善尽美
    -工厂常见的情形
    -精益生产的特点
    -录像:精益改进
    -七大浪费分析
    -精益生产的五大原则
    -精益改进推行原理
    -常见的精益生产工具

    02、全景模拟工厂的运行
    一、生产计划的形成
    -销售计划
    -主生产计划
    -车间生产计划
    -每周计划分解
    -出货计划
    -工厂库存的合理设定
    二、精益改善的地图-价值流图
    -描绘VSM的意义
    -VSM定义
    -VSM绘制步骤
    -价值流的改善
    三、减少移动,提升效率的有效工具工厂布局
    与工序设计
    -不同的布局方法及其比较
    -布局对效率和物流的影响
    -物料移动路径
    -常用的优化方案
    -布局的注意事项
    -流程布局优化的益处
    -案例讨论
    四、寻找和改进关键环节的有效工具生产线平
    衡(瓶颈与约束理论)
    -约束理论-TOC的含义
    -约束理论在生产中的运用
    -生产节拍时间(Takt)
    -单件流
    -瓶颈的约束
    -DBR的实施步骤
    五、快速更换的有效工具-SMED
    -SMED的原理
    -换型时间的定义
    -案例分享-视频
    -SMED的5大步骤
    -推行的准备工作
    -换型的其他技巧
    六、减少设备损耗、效率提升的有效工具全员
    生产维护(TPM)
    -OEE-整体设备效率
    -如何改进OEE
    -故障发生规律
    -TPM改善的基础
    -实施TPM的步骤和要点
    -相关考核制度
    -案例分享
    -员工多技能培训
    七、建立拉动系统、减少库存的有效工具
    --看板的推行
    -看板的工作原理
    -看板的作用
    -拉动系统常见的标识物
    -看板的规则
    -看板的设计与数量的计算
    -看板系统的维护
    -看板数量对库存的影响
    八、工厂运行总结
    -客户满意度
    -工厂生产能力
    -库存水平的变化
    九、解决流程问题的利器六西格玛管理
    -六西格玛的三个含义
    -六西格玛结构化解决问题的程序
    -精益、六西格玛的区别与结合
    -六西格玛成功要素

    03、如何在你的工厂开始
    一、基本的分析工具价值流程图
    -信息流,物流,库存和瓶颈
    -发现改进的机会
    -描绘理想的生产流程
    二、推行精益生产的基本步骤
    三、其它企业推行中的经验分享

    讲师介绍:
    廖伟老师:
    教育及资格认证:
    精益六西格玛专职讲师;咨询项目总监;已在数家企业内成功策划和推行精益六西格玛改进活动;
    讲师经历及专长:
    曾任职于世界500强汽车企业德尔福生产经理;曾任职于某大型外资企业生产经理,主导推行精益六西格玛持续改善活动;其尤其擅长精益生产类课题的讲解,含全景式精益生产模拟,价值流分析,快速换型,精益指标,看板拉动管理、目视管理、TPM、5S等
    培训客户及培训风格:
    廖老师曾培训过众多知名企业,其中包括可口可乐,勤美达工业,上海贝尔阿尔卡特,海尔洗衣机,索尼爱立信,海普制盖,山东龙大集团,奥迪斯电梯,阿海珐,高士线业,索斯科锁定系统,新希望集团,菲亚特汽车,博世电动工具,天津苏斯兰,香港雅视集团,南方轴承,沈阳第一制药,西安航天发动机厂,西电变压器,北京索鸿电子,河南卫华集团,上海蒂森克虏伯电梯等。
    廖老师是典型的实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,其讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

    全景式精益生产培训

      本课程名称:全景式精益生产培训-推动精益生产培训
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
    •  2024-11-20
       北京
    •  2024-10-29
       北京
    •  2024-10-24
       长沙
    •  2023-07-13
       武汉
    •  2022-12-16
       武汉
    •  2022-06-17
       武汉
      上一篇:采购能力提升 培训
      下一篇:现场质量问题分析解决公开课-现场质量安全问题公开课
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    精益生产培训
     
    全景式精益生产沙盘模拟实战 培训讲
    工厂成本管理-让浪费变利润 杨华
    现场效率损失(LOSS)分 刘老师
    精益工厂设计3P-生产准备 刘宝生
    标准作业工厂实践 刘宝生
    快速切换工厂实践训练 刘宝生
    卓越精益运营系统 刘宝生
    持续改善Kaizen与问题 刘宝生
    多品种小批量精益均衡化生产 刘宝生
    苏州精益系列课程:《TWI 童老师
    精益生产内训
     
    精益生产之IE工业工程培训 郭晓宁
    《多品种小批量模式下的生产 吴诚
    姜上泉:《业绩突破——精益 姜上泉
    工匠精神 蒋小华
    姜上泉:《夯实基础——精益 姜上泉
    精益生产与敏捷制造 王老师
    精益•6S管理研修训练营
    人保部高级能源管理师,审计 张管生教授
    JIT精益生产推行与指导 王国超
    “精益生产5S管理”课程纲 王成健
    精益生产视频
    精益生产文章
     
    车间现场问题主要归纳五个方 颜之
    赚不到钱的订单在四种情况下 王志高
    5S 原点可用五个词语清楚 王志高
    导入自动化生产线,需解决五 袁军
    工厂推行全员改善的三个前提 袁军
    工厂如何快速搭建5S管理体 王志高
    精益的原点是拥有客户思维 王志高
    新建工厂的老板都关注这三点 王志高
    企业降本增效要记住以下三句 王志高
    工厂做改善四个阶段顺序实施 王志高
    精益生产讲师