招聘选拔技巧培训内容

前言： HR：传统 与 现代招聘

招聘选拔技巧一、卓越管理者的选人之道

1、根据企业发展阶段制定招聘策略 

2、人才规划的核心要素

3、卓越管理者在招聘中的责任 

招聘选拔技巧二、什么是招聘与甄选 ?

1、甄选什么呢?

2、甄选误区

案例：世界五百强人才甄选分析

招聘选拔技巧三、甄选技术在实践中的运用 

1、心理测评技术应用

2、STAR行为面试法 

3、评价中心

小组实践

招聘选拔技巧四、招聘管理

1、招聘现状与问题有哪些？

2、招聘成本管理 

3、招聘渠道管理 

4、面试现场管理探索聘人失败的原因

招聘选拔技巧五、岗位的胜任力分析 

1、分析招聘岗位的“职务说明书”

2、如何提炼招聘岗位的胜任力（TPE 3+3+3工具） 

3、12个常用胜任素质 

小组实践：MPAO四个职类的胜任力提炼

招聘选拔技巧六、对标-基于胜任力模型招聘应用技巧

1、招聘选材中面试官的注意事项

练习：结构化面试

2、基于胜任力评估中的十大误区克服方法

3、基于胜任力的求职材料选择要点

案例：向猎头学习背景调查之术

4、关键岗位（特需人才）招聘甄别技术

招聘选拔技巧培训师介绍：

邵杉 人力资源顾问，国内著名体验式授课专家，百朗培训管理课程金牌训练导师。邵老师拥有15年的跨国集团、国内上市公司及知名民营企业的人力资源高级经理的工作经验。对于人力资源工作所涉及的各个方面有深厚的理论功底和实操经验。她的体验式教学法，以让学员亲身实践，自我启发思考，从而主动总结解决方法为授课形式，倍受学员推崇。

何新云  组织及人力资源管理专家，资深管理咨询顾问，国内知名培训讲

师，拥有超过21年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业，担任人力资源经理、总监等职位，某港资企业常务副总职位。现担任多家大型知名企业的高级管理顾问，国内知名学府EMBA课程特聘讲师。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）