欢迎来到哪里有培训网!   [会员登录]  [讲师注册]  [机构注册] 网站首页  上海培训班  上海职业培训  上海讲师  上海培训机构  名师博客 
热门: 销售精英  微信营销  班组长  中高层
  • 营销管理
  • 人力资源
  • 生产研发
  • 采购物流
  • 财务管理
  • 战略管理
  • 领导艺术
  • 综合技能
  • 其它课程
  • 线上课程
  • 品牌管理
  • 营销策划
  • 销售技巧
  • 门店管理
  • 网络营销
  • 客户服务
  • 电话销售
  • 销售团队
  • 渠道销售
  • 国际贸易
  • 商务谈判
  • 合同管理
  • 顾问式销售
  • 大客户销售
  • 经销商管理
  • 大数据营销
  • 客户投诉
  • 新媒体营销
  •  
    您现在的位置:首页 > 年度培训计划 > 劳动合同
    N7009174 采购合同管理与法务风险规避 2607
    课程描述:

    如何规避合同风险

    适合人员: 中层领导  董事长  人事总监  人事经理  
    培训讲师: 李文发
    培训天数: 2天
    培训费用: ¥元

    课程大纲:
    第一章:如何正确管理采购合同规避法务风险
    1、引言:你认识合同吗?
    (1)采购合同的本质以及合同在商务中的作用
    (2)商务合同的基本特征
    (3)合同的内容和表现形式
    (4)为什么要对合同进行管理
    (5)识别合同的风险及规避风险
    2、合同形成的基本要素和内容
    3、采购合同的主要条款及附属条款,两种条款受法务影响
    4、合同的形成要求——条款之战
    5、法律规定的合同能力
    6、到底由谁起草合同才有效,采购方起草合同有什么优势?
    7、构成合同的四大要素之间有什么关系,只有什么要素才具备法律效力?
    8、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考:
    (1)签订合同的有效性受年龄的限制吗,法律如何规定?
    (2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他们的合同能力受限制吗?如果规避法律风险?
    (3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗?如何界定?
    9、合同的成立要件
    10、案例分析:
    (1)试分析这家公司是否违约?是否承担赔偿责任?
    (2)被告有违约行为吗?为什么?
    11、企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力
    12、授权人再次授权行为人,具备法力效力吗?
    13、合同有哪三种形式?你通常采用什么合同方式?口头合同有效吗?如何维持口头合同的取证?
    14、思考:什么样的书面合同不用签字仍然有效?
    15、导致合同无效的四个因素,请分别分析;
    16、可撤销合同的几种类型分析;
    17、思考:(1)如何区分无效合同与可撤销合同?(2)什么样的合同不要求当事人签字,仍然有效?
    18、案例分析:双方当事人达成的口头协议有无法律效力?为什么吗?
    19、小补充:合同的生效的四个要件
    20、合同关系不涉及第三人原则
    21、思考:(1)消费者到超市购物,发现质量有问题应该起诉超市还是生产商?(2)采购人员外发产品或服务,质量由谁控制?
    22、解密:某公司一起合同纠纷案;
    23、合同的主要条款和附属条款的要求和区别
    24、解密——合同条款是否有效,要考虑三条标准
    25、采购合同其他条款详解
    (1)免责和限责条款要求:如何表述,如何提醒,如何检测?
    (2)预定损害赔偿条款和惩罚条款:如何界定,如何限制?
    (3)所有权保留:请思考三种情况下物料的所有权有没有转移?现场做三个练习题。
    (4)案例分析:石龙某电子连接器公司物料所有权纠纷案解读。
    (5)赔偿条款:如何追责?
    (6)不可抗力:什么情况下是不可抗力,如何区别区商业落空?生活中有哪些具体案例可以界定为不可抗力?
    (7)如何解决合同纠纷——介绍常用四种方法
    26、合同的条款之战
    (1)条款之战的过程;
    (2)条款之战要提供哪些资料和证据
    (3)如何规避条款之战
    27、合同定价方法的介绍及如何使用它们?
    (1)固定价格
    (2)可变价格
    (3)成本累加(成本补偿)定价
    28、采购合同的支付条款
    (1)支付方式
    (2)分期付款(支付周期)
    (3)发票处理条款
    (4)确定支付点
    (5)支付的货币种类
    (6)分析分期付款的优点
    (7)如何规避分期支付中不履行合同的风险?
    29、合同订金、保留金如何处理?
    30、合同履行的本质和基本原则
    31、案例分析:问题:甲方是否可以推迟交货?乙方是否违约?
    32、合同变更与转让
    33、案例分析:银行与乙公司签订的协议属于什么性质?对保证人的保证责任产生什么影响?
    34、合同权利义务的终止
    35、合同权利义务的终止和解除的不同
    36、案例分享:服装厂是否有权解除合同?法院会支持纺织厂的主张?服装厂能否要求损害赔偿?
    37、合同违约处理与争议处理
    38、处理合同争议的五种方法
    39、合同无效或撤销的法律后果
    40、案例分析:甲方的要求认定合同不成立的请求有无法律根据?此案应如何处理?
    41、给出一个背景,然后讨论:(1)根据以上案例,指出供应商是否违反合同?(2)详细说明你是如何得出结论的?
    42、某集团分司与某企业合同案例分享
    第二章:如何正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求
    1、买卖合同的要求和法律特征
    2、买卖合同的有哪些必备条款
    3、买卖合同中当事人的效力——当事人的义务
    4、买卖合同风险的承担和利益的承受
    6、法律规定买卖合同中买受人的义务
    7、特种买卖合同——分期付款产品、样品、试用产品及招投标、拍卖的买卖合同
    8、企业如何在买卖合同中得益
    9、案例:某公司与供应商的买卖合同纠纷
    10、什么是国际货物买卖合同及国际货物买卖合同的特征
    11、国际货物买卖合同的国际公约
    12、国际货物销售公约的范围
    13、四组国际贸易术语介绍
    14、国际货物合同买卖合同的订立过程——要约和承诺
    15、国际货物买卖合同的形式和内容、双方的义务有哪些
    16、如何规避国际货物风险与所有权的转移
    17、国际货物买卖合同的违约救济
    第三章:政府采购合同管理及招投标采购方式管理
    1、政府采购法介绍
    2、政府采购与私人采购的异同
    3、政府采购的对象和范围
    4、政府采购要遵循的原则
    5、常见政府采购方式介绍
    6、政府采购合同管理与企业采购合同管理有什么不同?
    7、政府采购的质疑、投诉与责任
    8、案例分析:某公司参与政府采购的不公平竞争?
    9、什么是招标投标及招投标法介绍
    10、招投标的项目要求
    11、招投标的流程和方式
    12、如何进行询标?
    13、招标人和投标人不可以有哪些行为?
    14、开标、评标和中标以及履行的注意事项
    15、案例分析:某集团公司的招投标案例分析
    第四章:其它重要的与采购相关的法律介绍
    1、竞争与反垄断法要点
    (1)反不正当竞争法
    (2)不正当竞争
    (3)竞争的原则
    (4)中国反垄断法的三大支柱
    (5)限制竞争行为
    (6)不正当竞争行为
    (7)案例:如何认定法律中的“贿赂”
    2、消费者权益保护法要点
    (1)消费者的九大权利
    (2)经营者的义务
    3、产品质量法要点
    (1)产品质量法适用范围
    (2)产品质量与责任
    (3)生产者的产品质量义务
    (4)销售者的产品质量义务
    4、知识产权法要点
    (1)知识产权法特征
    (2)着作权制度、商标权制度及专利权制度介绍
    5、案例分析:商标权与商号权的冲突界定
    第五章:采购合同管理与风险的防范
    1、企业采购合同管理
    (1)合同签约前的管理
    (2)合同签约中的管理
    (3)合同履行中的管理
    (4)合同履行后的管理
    2、企业合同法律风险的防范的要点
    3、企业法律风险发生后的补救措施
    4、大量风险防范案例分享

      本课程名称:如何规避合同风险
    参加课程日期:    
    公司名称: 联系人:
    手机: 座机电话:
    在线QQ: 参训人数:  人
    备注:
         
      付款方式
    已开课时间:
      上一篇:采购经理培训课程
      下一篇:一击即中的投标技巧
     
     
     
    李文发
    会员可见
    会员可见
    会员可见
     
    培训类型:
    培训费用:
    培训地址:
    适合人员:
    培训时间:
    关键词:
     
       
    推荐公开课
     
    劳动合同培训
     
    居住证积分与养老金四金和社 张老师
    全面二胎、女职工三期、 洪桂彬
    人力资源合规管理与用人风险 李永超
    经济转型期劳务外包、业务外 讲师团
    调岗、调薪、搬迁、转移、并 洪桂彬
    关于举办“新政策下劳务外包 专家团
    360度“无死角”再升级— 李先生
    不胜任、违纪员工辞退中的证 李先生
    员工违纪(违规)行为处理与 郝云峰
    企业劳资法务实用指导 柳晴
    劳动合同内训
     
    如何有技巧的化解潜在劳动争 刘昊斌
    劳动合同解除全程风险管理 刘昊斌
    如何系统预防员工劳动争议 李会华
    房地产标杆企业合同、招标、 蒙炳华
    房企合同管理及设计采购施工 杨凡
    劳务派遣新规下的用人模式筹 沈海燕
    员工入职、辞退、辞职管理技 陈苹果
    企业营销、财务、行管人员必 李大发
    劳动合同法培训 张绪才
    合同法 张绪才
    劳动合同视频
    劳动合同文章
     
    学徒付费学艺起争议,老板收 向纯华
    通过签订劳务合同来规避用工 任晓艳
    两人合伙企业用工风险防控实 杨少杰
    竞业限制协议 5个关键点 常亮
    企业辞退有重大过失员工为何 方莺
    试用期被解雇,四点防止被坑 刘元贵
    大厂“吃人”竞业协议应该如 毕振洲
    试用期辞退不给转正,遇到财 刘元贵
    新入职劳动合同注意五个坑 刘元贵
    公司恶意让员工待岗的正确应 刘元贵
    劳动合同讲师