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	陈春晓：高管的薪酬结构分为三个部分
	武彦丽：HR实现职业发展的核心要素
	武彦丽：HR或者管理者思维习惯的蜕变
	徐莉：选能做事赚钱，创造价值的人
	赵新咏：做好一件事可以开挂人生
	毛司禾：人力资源一定要去关注投入产出比
	黄渊明：头部企业都喜欢成立人力公司
	黄渊明：工作场景要能满足能够提供的人力资源
	赵新咏：人的职业发展的层次阶段
	刘亚舟：做好绩效体系的搭建，能解决80%的管理问题

	李洪涛：薪酬管理体系搭建步骤
	李洪涛：薪酬绩效管理的这五句话，也许都是错的
	张杰：战略与价值导向如何运用于薪酬体系设计
	黄渊明：不懂业务就不要做人力资源
	黄渊明：一年招聘四万人很难吗？
	张杰：构建薪酬体系的三阶段十步法
	赵新咏：新进入一家企业三步规划
	张杰：什么因素决定了薪酬体系的有效性？
	张杰：薪酬体系三个层面发挥作用的灵魂
	张杰：员工个人年度调薪分为五个步骤

	毛司禾：人力效率提升两个基本手段
	谢建祥：公司开展年度调薪，最重要的就是确定工资的增长幅度
	谢建祥：年度薪酬预算存在两大误区与对策
	谢建祥：员工谈加薪，员工加薪的上中下三策
	谢建祥：员工更有突出表现，给员工加薪和奖金哪个更有效？
	黄渊明：招人的三个杀手锏
	张杰：新员工如何定薪？HR做好六点给出专业合理的分析与建议
	张杰：薪酬是否需要保密？HR应该怎么做？
	张杰：HR如何通过薪酬政策线了解薪酬水平？
	朱立：怎么处理好两种关系？
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