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	薄子健：如何提高人效，怎么去做人效的数据分析报告，一个万能公式
	王浩然：对于技术型岗位的绩效考核，具体如何来设计呢？
	王浩然：是否也经常为公司的绩效考核而苦恼，绩效结果应用的三种策略
	王金亮：如果想让企业高效运转的话，千万不要局限于奖励，也可以考虑惩罚的作用
	王金亮：提成制度它是一种激励机制，可以激发员工的积极性和工作热情，进而提高企业的业绩和利润
	王浩然：企业在导入KPI的时候，需要考虑到各种因素，从而确保KPI的科学性、合理性、公平性和有效性
	薄子健：很多HR会把处理劳动关系当做员工关系管理的全貌，如何处理劳动关系？
	薄子健：不管是传统模块也好，还是三支柱，明确好人力资源的三个职能才是很关键的
	薄子健：业务负责人的肩上，要有人力资源的职责，那HR和业务怎么去划分，人力资源的这个工作内容呢？
	王金亮：在设计一个采购部门的薪酬方案的时候，需要考虑以下几个要素

	赵新咏：转行和转型哪个更重要？
	朱成百：精益人才育成与培训的不同
	王万多：制定科学的薪酬模式，达到激励员工提高企业竞争力
	孙倩：公司急需人才时，老员工又大量跳槽，怎么办？
	马力：八个应聘面试技巧让应聘面试更有效
	王浩然：生活中OKR管理法
	赵新咏：不要因为任何人的任何行为而离职
	张华：人才盘点到底要盘什么？怎么盘呢？人才盘点分三个维度。
	马力：每个管理者应该学习一些人力资源管理知识
	梁若冰：避开这些雷区，绩效考核轻松落地

	赵新咏：领导离职要带我一起走，遇到这样的问题该怎么办？
	修富康：工作换来换去，不如和现任日久生情
	王浩然：OKR&KPI到底哪家强？
	杨明：不懂人才管理和组织建设，刘邦不可能谋得天下
	杨虎：给高工资留人的做法，一定是错的
	杨虎：非常勤奋的新员工，没完成指标给转正吗？
	薄子健：人力资源与管理的区别于定义
	梁若冰：绩效落地的3个核心密码
	薄子健：企业裁员又有新套路了
	兰洁：怎么跳才能升职加薪，升维换圈？
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