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曾水良北大光华讲座：管理者修为
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| 曾水良经典课程：卓越领导力修炼-管事与理人
课程大纲
第一讲企业之困
一、领导者的困惑：内忧与外患
? 困局
? 搅局
? 乱局
? 迷局
二、企业管理发展的三个阶段
? 经验型管理阶段
? 科学型管理阶段
? 现代型管理阶段
三、管理的核心
? 管事：管事，建体系、制度、流程、标准、工具以管事；
? 理人：搭平台、铸文化，以思想、价值观、精神理人；
? 领导有方：为人处事讲的是规规矩矩，依规矩处事、按规矩办事就是最有效的方式与方法；规矩定的给力，领导者处事、办事就得力。
第二讲管事有方（管事以法：经营治理须三懂二会）
一、懂行业-行业的六大构成要素
? 行业特征
? 行业规模
? 市场程度
? 行业利润率、成长性
? 行业进入和退出障碍
? 行业寿命周期
二、懂运作-企业运营总体思路
? 战略制定与执行
? 企业运营管控理论
? 经营管理目标规划
? 战略竞争力与组织力
三、懂系统-组织管理模式治理
? 公司化治理结构体制
? 组织阶段性管理模式
? 科学化、规范化管理四要素
四、会搭平台-用人机制平台
? 人本管理
? 现代化的人才观
? 战略性人力资源体系
? 求才、选才、用才、育才、激才、励才、留才的核心人才机制
五、会唱戏-政工文化建设
? 企业三力思想力、文化力、执行力
? 建立组织之灵魂-思想体系
? 建设共和的企业文化
第三讲理人有道（理人有道-领导九力）
一、价值观—道驭万术；
二、厚德--德于天下；
三、载物（物格）-仁者无敌；
四、学识---经营管理学问；
五、修身养性---处世习惯；
六、领导3Q---商数能力；
七、革新的思维---创新力；
八、领导3力---思维、决策和执行力；
九、公关管理力。曾水良
第四讲卓有成效
一、自我检讨
? 我是谁？
? 我想做什么？
? 我会做什么？
? 环境支持或允许我做什么？
? 我的职业与生活规划是什么？
? 对组织而言，我贡献了什么？
二、自我管理
? 自我约束
? 自我管控
? 自我激励
? 自我学习
三、自我学习
? 能力问题（不能型）
? 态度问题（不愿型）
四、自我改善
? 弥补自我知识不足
? 观念变革的源泉动力
? 工作的有效手段
? 心态情商的治理
五、自我超越
? 利用优势和机会的组合
? 改进劣势和机会的组合
? 消除劣势和危机的组合
? 监视优势和危机的组合
曾水良语录：国与国、企业与企业、人与人之间，之所以有良恶优劣之分，其根本原因均在思想意识、价值观念。在中国，领导者的思想意识、价值观念决定组织文化,领导者的人格决定企业的规格！ |
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视频详情 |
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| 标题：曾水良北大光华讲座：管理者修为：曾水良经典课程：管理者修为 |
| 类型：【管理技巧,执行力,团队管理,有效授权,沟通技巧】 |
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