但凡稍微规范点的企业都知道年度经营计划的重要性。在工作中，计划制定完成就完事了吗？当然不是，计划制定只是经营计划管理的第一步，后续落地执行是重头戏。作为老板，你是不是常常会对计划执行落地非常头疼。没有卓越经营管理体系，往往过了一个季度或者一整年一看，全都变了形。

年轻时，管理大师德鲁克在伦敦一家商业银行做经济分析员，还兼任老板弗利博格的秘书。新员工入职一般都是由他来教导。聪明机灵的德鲁克对老板交办的所有棘手工作总能应付自如，唯独对于辅导一位名叫路易斯的记账员，可谓费尽心力却收效甚微。“你根本就是无药可救的笨蛋！”每次审查完路易斯做的报表，德鲁克总是忍不住破口大骂。

一次，德鲁克制定了一个收购某个公司后资产重组的计划书，老板告诉他必须让路易斯看懂才可以施行，德鲁克迷惑不解那个笨蛋怎么看得懂。

老板淳淳教导，「我们的每一项工作要想达到成功，就必须让“笨蛋”都可以真正理解到位，因为我们的想法是由这些“笨蛋”来执行的，如果他们理解不了，那工作怎么可能做好？」

德鲁克听从了老板的建议。他主动找到路易斯，并对计划书中20多处深奥、费解的表述做了修改，这才又把计划书交给弗利博格审阅。“这是我读过的最成功的计划书！”老板夸道。果然，按照计划书实施的重组，取得了圆满成功。

　此后，德鲁克又制订了数十份简洁清晰的计划书，主导了一系列公司重组方案。他还担任过多家跨国公司的管理顾问，创作了一批言简意赅的管理学著作，被誉为“现代管理学之父”。

「笨蛋法则」是公司经营必须要遵循的一个法则。

「其实任何一种知识，只有当它能顺利地被他人所理解，并完整地应用于实践，才会有价值。」

作为一个依赖集体协作、团队作战取胜的组织，公司的成长、发展过程离不开全体员工的努力。

老板的能力再强又如何，好多创业公司的老板要么技术厉害要么业务牛掰，能力都很强，但是项羽的武力举世无敌，却最终还是败于个人武力稀松平常的刘邦。

什么原因？

简单来说，就是个人英雄主义永远不如集体主义有力量有前途。

许多公司在起步后好几年都突破不了瓶颈，不要说是什么管理、什么制度、什么员工不行之类的借口，实际上，归根结底是老板不够“笨”。

当老板处处显示自己的聪明和高明，在公司唱独角戏，员工还有什么积极性，反正积极也没什么用，还要受打击，你小子是不是想和老板抢戏啊，所以，一切都听老板的安排就是了。

这样的公司，可想而知有多大出息。

「简单比复杂更难，你必须努力让你的想法变得清晰明了，让它变得简单。一旦你做到了简单，你就能搬动大山。」乔布斯的极简哲学对全球科技行业的影响非常深远。

比如微信的张小龙就曾说，

「我要经过5～10分钟的酝酿才能达到傻瓜状态，马化腾需要1分钟，功力最深的是乔布斯，传说他能在专家和傻瓜之间随意切换，来去自如，即所谓的Stayfoolish。」

他也对自己的产品很自信，因为，「你问我们和竞争对手比有什么区别，我们没有他们那些臃肿艳俗的部分。」

是以，人的成长之道不过八个字：求知若饥，虚心若愚。

那么，公司为何必须要有一个“笨蛋”？

我不是说非得找个笨蛋员工，而是说作为管理者，必须要有随时切换成“笨蛋”的能力，或者说是化繁为简的能力。

不如此，你就不能接地气，你就理解不了基层的视角、思维方式和行为逻辑，你连公司上下的沟通都做不好，自然也提升不了员工的执行力。

当然，你也必然无法经营好公司。

小马哥说他是公司的首席产品体验官，任正非对此大加赞赏。

一个公司，不可能什么事都要老板亲力亲为，再好的想法和计划，也必须是由员工去执行、完成。

所以，如果公司必须有个“笨蛋”，那个人最好就是老板。