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    程家龙---论OTT是什么?互联网服务商如何深挖服务价值
    讲师:程家龙      浏览次数:2348
    互联网时代下,催生出了很多新兴的产业与服务类型,Over The Top(简称OTT)就是其中之一,我们的生活中,就被无数类似的产品与衍生服务所包围着,笔者尝试用一个比较官方的解释来说明其作用与意义。OTT就是指通过互联网向用户提供各种应用服务。这种应用和目前运营商所提供的通信业务不同,它仅利用运营商的网络,而服务由运营商之外的第三方提供。它运营在用户已经获得的网络之上而且不需要网络运营商额外的商

    互联网时代下,催生出了很多新兴的产业与服务类型,Over The Top(简称OTT)就是其中之一,我们的生活中,就被无数类似的产品与衍生服务所包围着,笔者尝试用一个比较官方的解释来说明其作用与意义。OTT就是指通过互联网向用户提供各种应用服务。这种应用和目前运营商所提供的通信业务不同,它仅利用运营商的网络,而服务由运营商之外的第三方提供。它运营在用户已经获得的网络之上而且不需要网络运营商额外的商业/技术支撑。典型的OTT业务就像是互联网电视业务。



    用户购买产品,然后享受电视产品厂商提供的基于线上的服务,和内容商提供的内容服务,就是OTT十分典型的运行模型。



    如酷开、小米等互联网电视厂商,都有自己的OTT运作模型



    互联网时代,流量为王。令人担忧的是,互联网线上流量红利式微可能将成为事实。以流量之争最为典型的电商平台为例,尽管近年来依旧是营收大幅增长,却掩盖不了净利润下降和活跃用户数增速放缓的事实。



    举例酷开的OOTT模式,在OTT规模化的发展过程中,酷开网络作为行业内第一家估值近百亿的独角兽公司,目前总激活终端数量突破3777万台,其市场份额将其他品牌远远甩在身后。在此基础上,酷开网络获得了海量的开机流量、交互路径流量和活动流量,为众多广告主提供营销服务,成为客厅消费场景的第一入口。


    硬件为入口,为用户提供优质服务,再以用户付费和广告组合的形式盈利,其实就是OTT的本质,而一切都是要建立在更加高效的流量转化中,优质产品+优质服务,才能更好的帮助OTT完成更好的盈利。


     
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