刚带团队一定要重视这六项能力，不管你之前的业绩有多好，之前多优秀，带团队了都不一样，千万别轻易说自己懂了。

1、是制定计划的能力。你要想清楚我调动哪些资源，运用哪些资源能够确保目标完成。

2、分配任务的能力。你定了工作计划，你要帮助下属知道他最重要的工作是什么。这个其实就是分工让每个人承担自己的责任。

3、是用人所长。工作的过程当中，最怕的就是总是盯着下属的问题去看。如果你希望持续完成目标，希望不断的提高下属的积极性，最重要的是找到他们的长处和优势。

4、是辅导业务。辅导业务的关键是辅导流程，而不是辅导各种各样的工作技巧，这个不重要，重要的是基础的工作流程以及工作中的关键动作。

5、是激励执行，让你的团队成员能够知道我为什么要做这份工作。我的价值是什么？同时让我有信心完成这份工作。

6、是绩效反馈，让你的下属能够知道自己的完成水平，提升空间差距，能够知道每个工作干的到底怎么样。

这六项能力是每一个新任管理者都必须要经历的考验，制定计划，分配任务，用人所长、辅导业务、激励执行、还有绩效反馈。每一个管理者都需要打好这六项基本功，你才有可能晋升到更高的岗位。