时间管理是一个天天都在说的话题，大家都爱说很多这方面的时间管理的课程。但实际中不要以为时间管理这么小的一门课就特别简单，不简单的。因为他从你的基层中层到高层到高管，都要上时间管理。但是时间管理讲的角度不一样。所以说我们为什么会说给高管也讲时间管理？大家会说高管都这么高的职位，他还用上时间管理，他还不会搞管时间。有的时候还真的是不会。

所以说这是一个非常有意思的话题。但我给大家讲一个通用的，就是大家都知道时间管理有这个1、重要紧急，2、不重要紧急，3、重要不紧急，4、不重要不紧急。你们要知道这四种1、不重要不紧急。2、不重要紧急，3、重要不紧急，4、重要也紧急的事儿，你各放你的精力的百分之多少的比例去做呢？

告诉大家，首先重要紧急上面你不能放太大精力。把主要的精力应该放在重要不紧急的事上。80%的精力要放到重要不紧急的事上。否则你的这个重要不紧急的事儿，马上就会变成重要紧急的事儿。你天天就会变成救火队员。所以说把这个重要不紧急的事儿要放到80%的精力去做。把那个重要也紧急，没办法，它已经发生了。这时候你用15%的左右的精力去对待就可以。还有把那个不重要但紧急，有的时候，这个事很紧急，但你不办也不好，你就用5%来处理就行。那个不重要不紧急的事儿你就别干了。