如何判断什么样的员工是值得培养，可以提拔的。我教你三点简易判断标准，

第一，敢做敢当。聪明的人千千万万，靠谱的人寥寥无几，敢做事儿能扛事儿的人今天是稀缺的，很多人是扛不住手的，打仗要堵枪眼了，不敢第一个冲上去，反而当了逃兵。事儿做砸了，这是实习生干的项目，黄了手下办事不力，一副沉甸甸的担子交给他，能不能扛担子里装着外部环境的复杂，内部资源的限制也装着你的能力和权利。一个年轻人如果想成为优秀的管理者，一条业务线的负责人，一名总监甚至一名CEO要能扛住事儿。

第二，策略意识制定的战略和目标需要有方法有策略的执行。执行不是嘴上说说而已，也是要有方法有策略的。没有策略就只会表忠心，说些假大空不落地的话，一个拥有策略意识，知道分解目标，制定详细计划的人才能够完成组织的目标，否则就是纸上谈兵，浪费组织所有人的宝贵时间。

第三，居功不自傲。目标完成了，这是团队的功劳。惩罚来了，这是自己的锅，而不是向上献媚取宠。把团队的建议说成自己的。对于外界红利，自己管理有方，领导英明决策，居功不自傲，才能得到大家的拥护。