干部管理一直都是企业非常核心的一个命题。我们之所以会派干部去最需要的地方，因为我们要借助他的能力帮助我们在他需要的地方快速的提升。那干部为什么不愿意去？其实有三个非常重要的原因。

1、去到最需要的地方，有的时候经常会面临我们的地理环境要做切换，可能要切换城市。这个从最开始的时候，在企业文化的这种业务定调的时候，我们就要打造好，我们是不是就是一家全国性的企业，或者说我们甚至是一家全球性的企业。在最开始的时候，我们就要给我们的干部植入这样的基因，他们未来的发展并不局限于某一个城市，而是全国甚至是全球，我们要让大家自带这种基因，这样切换城市的时候，大家也会更好的来接受。

2、是我们会来看到往往最需要的地方一般都是业绩比较差，或者说工作会比较艰难的地方，那会面临很多的挑战。我们给到这些优秀的干部去救火的时候，有没有给到相应的配套的激励？因为短时间内可能要面临很多的问题，业绩也不一定会有很明显的瞬时的改善。在这种情况下，我们的干部能不能在他的收益等等方面可以得到一些保障，能够给到他去到这个地方的动力是非常重要的，这是第二个点。

3、我觉得是更重要的就是在于这些干部未来的职业规划。我去到了最艰难的地方去历练之后，我接下来的路会跟别人有什么不同，我到了基层组织去做最艰难的工作时候，是不是有助于我未来往更高位的地方去发展？如果这个规划也没有，那干部也不愿意去，你那需要提供更多的利益。所以回过头来说，干部愿不愿意去到最需要的地方，无非就是三点。第一个就是他的基因，第二个是他的回报机制，第三个是他的职业生涯规划。