授权要明确下属的责任，这个就是带责授权，也就是明确的将权利和责任同时授予下属。这样既可以促使下属去完成工作，又可以堵塞，比如说滥用权力，或者是有权不负责这些漏洞。带责授权首先要交代清楚权限的范围。我们这样做的目的是为了让下属能够正确的行使他的职权，更好的去实现授权的目的。领导在做带责授权的时候，要注意不授出最终的权利和责任。作为领导，要明确自己的职责范围。凡是属于自己职权范围内的事情，涉及到有关组织的全局性的问题。比如管理全局的集中指挥权以及决定组织的目标、任务和方向等等，这些绝不可轻易的来授权。那就像松下说的，大事和小事由我处理，不大不小的事情可以安排其他人去做。

另外一个方面，如果你要把同一个方面或同一个系统的工作向两个或两个以上的人授权的话，那这个时候要注意后果和责任要落到其中一个人身上，就是让有更高权力的人来承担责任和后果。这样做就可以使我们的下属各司其职，各守其位，各负其责。避免争功诿过，推诿扯皮。