如果想让老板提拔你，要做到三点，我们在提拔一个人的时候，这个人是要什么样的？

第一个事情就是，，就是要有战功。战功在哪里？三年当中做出了什么突出的成绩和战功，能说得出来吗？如果跟老板说，我这三年当中我帮助了很多人解决了擦屁股的问题。你这个能拿出来吗？老板会觉得你是个好人，但是你没有战功，没有战功，你怎么能晋升，老板晋升的第一个是对公司有价值的人，有重大价值的人。

第二个事情就是，，有没有去培养一些人，有没有去教会别人做一些事情，让他从此这件事情不用依赖你，而会做的更好。公司要找的是一个管理者，而不是只是填坑的人，是能够培养下属的人，人家不会做的事情，你会教他做。这个新员工就变成了一个独挡一面的老员工，而不是事事都依赖你。所以问问自己，我到底是在帮助别人做事情，还是在给了别人做事情的方法，这是不同的方法。

第三个事情就是，有没有站在你上司的角度去看待问题。比如说你是销售部，整个的销售部下面有好几个市场，每一个市场都有一个主管。假设你是一个主管，下面一个业务人员，那么你站在主管的角度，你觉得这个团队最欠缺的是什么？如果你看到这个团队是人心分散，没有凝聚力和向心力，然后最主要是缺什么呢？可能是缺大家一个共同的目标，做一场大家能够移形聚气的团建之类的。你能不能够站在上司上看到这个问题？如果你看到这个问题，你会怎么做？你如果能够跟老板的交流，配合老板去做这件事情，老板会不会觉得这个人这个思维很不错，他会不会觉得你在这方面是不是更有全局观。比如说我就觉得，老板我看到了这个团队，我们有这样的一些问题。其实我们这个团队我看了一下，我们已经有半年都没有在一起聚过一次餐了，每次都是搞业绩。我们是不是做一次跟业绩无关的一个生活的环境，让大家彼此能够放松的交流。哪怕来个吐槽大会，能够释放一下压力，能够彼此能够走进内心，我觉得我们是不是需要这么一样东西。如果你有这个想法的话，我很愿意做这个策划人。我把策划方案给你，你来拍板。如果下属能够讲这个东西，老板立马会对他刮目相看。会觉得这个人把他放在这个基层这个位置上，有点屈才了。他引起我的注意以后我就会去想办法去培养他。所以这个就是你能不能向上用主管的标准去做这员工的事情。