一、章义伍与共赢领导力简介

章义伍是一位职业经理人兼管理类培训师，在2001至2005年连续五年被评为中国杰出培训师或极具影响力的实战培训专家。他的“共赢领导力”理念有着独特的内涵。共赢领导力强调领导者与下属之间是一种共赢的关系。在企业管理的大框架下，这种关系的建立至关重要。从霍根的企业视察结果来看，60% - 75%的员工对领导有着特定的期待，这也从侧面反映出领导者需要有符合员工期待的特质才能更好地达成共赢。

二、理想领导者的特质

1. 员工心目中的领导形象
2. 员工对领导有着自己的认知和期望。不同的员工可能因为自身的经历、职位、工作环境等因素，对领导有着不同的要求。但总体来说，领导需要具备一些基本的特质，如诚信、公正等。例如，在一个团队项目中，如果领导不能做到公正地分配任务和评价成果，就会引起员工的不满，从而影响团队的和谐与效率。
3. 领导还需要有良好的沟通能力。在企业中，信息的传递非常重要。如果领导不能清晰地传达任务目标、企业战略等信息，员工就会像在黑暗中摸索，无法有效地开展工作。
4. 领导者的角色转变
5. 随着企业的发展和市场环境的变化，领导者的角色也需要不断转变。在传统的企业管理中，领导者可能更多地是命令的下达者。但在现代企业中，领导者更应该是一个引导者和激励者。例如，在创新型企业中，员工的创造力是企业的核心竞争力之一。领导者不能仅仅依靠权威来管理员工，而是要激发员工的创新思维，引导他们朝着企业的目标努力。

三、提高领导能力的技术

1. 区别对待下属的领导风格
2. 由于下属的千差万别，最好的领导风格是区别对待。不同的下属有着不同的工作能力、工作态度和职业发展需求。对于能力较强、自主性高的员工，领导可以给予更多的自主权，让他们在工作中有更大的发挥空间。比如在一些科研项目中，对于经验丰富的科研人员，领导只需要明确项目的总体目标和关键节点，让他们自主地开展研究工作。
3. 而对于一些经验不足、需要更多指导的员工，领导则需要提供更多的培训和指导。例如，新入职的员工可能对企业的工作流程、企业文化等不太了解，领导就需要耐心地向他们介绍，并且在工作中给予及时的反馈和纠正。
4. 发展领导力的三件事
5. 第一件事是认知迭代。在快速发展的时代，领导者需要不断更新自己的知识和观念。如果领导者固步自封，仍然按照传统的管理方式来管理企业，就会被市场淘汰。例如，随着数字化技术的发展，企业的运营模式发生了很大的变化。领导者需要了解数字化技术的应用，如大数据分析、人工智能等，以便更好地制定企业战略。
6. 第二件事是提升自身的影响力。领导者的影响力不仅仅来自于职位的权威，更来自于自身的人格魅力、专业能力等。一个有影响力的领导者能够吸引员工追随，能够在企业面临困难时凝聚人心。例如，在企业遇到危机时，领导者如果能够冷静应对，并且展现出强大的决策能力和解决问题的能力，就会让员工更加信任和尊重他。
7. 第三件事是建立有效的团队。领导者需要根据企业的战略目标，组建合适的团队。在团队组建过程中，要考虑成员的技能互补、性格搭配等因素。例如，一个营销团队中，既需要有擅长市场调研的成员，也需要有创意十足的成员，还需要有善于沟通协调的成员，这样才能使团队发挥出最大的效能。

四、共赢领导力的实际意义和应用价值

1. 对企业的意义
2. 在企业管理中，共赢领导力有助于提高企业的竞争力。当领导者能够与下属达成共赢时，员工的工作积极性会大大提高。员工会更加主动地为企业的发展贡献力量，从而提高企业的生产效率和创新能力。例如，一些企业通过实施员工激励计划，让员工分享企业的发展成果，员工为了自身的利益也会更加努力地工作，这就实现了企业和员工的共赢。
3. 共赢领导力还能够促进企业的稳定发展。当领导者关注员工的需求，员工也会对企业有更强的归属感。在企业面临外部挑战时，员工会与企业同舟共济，而不是轻易跳槽。
4. 对员工的意义
5. 对于员工来说，在共赢领导力的模式下，他们能够得到更多的发展机会。领导者会根据员工的特点和需求，为员工提供个性化的职业发展规划。例如，为有潜力的员工提供培训和晋升的机会，让员工能够不断提升自己的能力和价值。
6. 员工在一个注重共赢的企业环境中工作，会感受到更多的尊重和认可。这种积极的工作氛围会让员工更加热爱自己的工作，提高工作的满意度和幸福感。

章义伍的共赢领导力理念为现代企业管理提供了很多有益的启示。无论是领导者还是员工，都应该深刻理解这种理念的内涵，并且在实际工作中积极践行，以实现企业和个人的共同发展。