不要用战术上的勤奋掩盖你战略上的懒惰。很多优秀员工在做管理之后，身体很勤奋，但是思维很容易偷懒。很多主管在辅导员工的时候，如果遇到困难的话，更喜欢自己代替员工去完成。因为他们发现相比于教别人如何去做，自己做一件事会更加简单，更有效率。

再比方如果一个人因为业绩优秀才出道，那他即使是当了团队负责人，还是很容易冲在团队的第一线，主动的去谈客户或者做项目。因为这就是他们原来最擅长的事情。人人都喜欢做自己喜欢的擅长的、熟练的事情。所以当我们尝试解决新问题而遇到困难的时候，就很容易退回到自己的舒适圈里。

从短期的战术上来看，这么做的确会快速的拿到结果。但是从长期来看，实际上是消耗了自己的能力，降低了团队的成长空间。从员工到管理，不仅是身份角色的一个转换，更是克服惯性思维的一个过程。我们需要从做事儿升级到管人，需要从监督自己升级到辅导别人。所以，管理者一定要明白自己应该干什么，不应该干什么，不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。