很多那么有才华水平的人，做大事业之所以败掉，就是因为到最后他身边的人不敢说，不愿说或不好意思说真话。这是事业败亡的基础。作为一个领导者，作为一个让大家说真话的人，你要搭平台。搭平台过程当中有两个原则.

第一个原则,是基层的同志不说真话，我们要理解。隔那么远，他上面那么多婆婆，上面有千条线，下面一根针。他说真话，他不敢说，他无奈，但是我们一定要鼓励身边的人说真话。如果身边的人都不说真话的话，那这事情就没法做了。唐太宗为什么把事业做的那么棒，看完整个贞观政要之后，最后就得出一个结论，唐太宗最令人佩服的一点就是，不管什么心情，听到什么话，他一直很认真的在鼓励身边的人说真话。所以我们首先就是要鼓励身边的人说真话，哪怕这个真话说的难听一点,说的有偏差，说的不到位，甚至说的不符合实际。但只要他说，我们就得鼓励。一个做大事的人，一定要鼓励身边的人说真话。

第二个原则,千万不能事前鼓励，事后打击。这爹说宝贝儿，你告诉我到底怎么回事，爸不生气你说吧。小宝贝儿巴巴一说，说完之后爸抡圆了给一个嘴巴，那以后他还敢说这话吗？他不敢说。领导说你说吧，你说我不生气，你随便点点什么都行。这哥们说我点一个醋溜土豆丝，领导说待着你吧，在这地方你吃过饭吗？还是你让我点的，我问你什么都行，你说什么都行，这叫事前鼓励，事后打击，这是不对的。你如果事前鼓励了，就纵使人家说的有点差池，有点不到位，或者说有点过失，我们也得容忍，甚至还得感谢，要有这种胸怀。

为什么我们身边这么多的人，大家见面都是一些套话，都不说真话，那就是因为谨慎，就是因为缺平台。而作为管理者，如果得不到真实信息，我们实事求是，求什么，实什么都假了。那就一级一级往上骗，那事业就真的出事了。一个人不说真话是性格问题，不是人品问题，是性格问题。几个人不说真话，是领导问题，说真话没好处，说真话倒霉，所以就不说真话。所以几个人不说真话，那是领导问题。一群人不说真话是制度问题，哪个部门都不说真话，这几个部门碰见谁，他都不说真话。那说明这企业的制度有问题，激励有问题。

所以如果一个单位中层部门、中层干部，这几个部门，这些人都不说真话，那领导得自己反思，反思是否你的价值观有问题，是否你的制度设计有问题。是否你这个人在处理跟身边人打交道的过程当中，你打击了说真话的人，做了不该做的事情，没有大平台，要有这种反思精神。所以一个管理干部，如果遇到身边几个人报上的材料都是假的，都在浮夸。你要关起门来，拍着胸脯想一想，你哪错了，要能做到这个程度，事业才能做大。当初唐太宗做盛世就是这么做的。企业一旦有了和这种境界，这种层次，那么就会一派兴旺。企业有钱了，事业发展了，个人也有钱了，资源实力都有了，兴旺了。