第一、公然对抗。大会上，领导让你下周做一个新的项目方案。如果你当即反驳他，下周我有123这些任务要去干。时间紧，任务重，这个事儿我就办不了了。就算你说的是实实在在的情况，领导也会恼羞成怒，认为你是故意在大家面前驳他的面子，让他下不了台。所以你千万不要跟他公然对抗，直接爽快的答应，领导，你放心，我尽力而为。然后散会，马上去找领导私下的汇报，私底下你拒绝领导100次，都比在大会上拒绝领导一次效果好得多。

第二，抢他的风头。当你的领导被上级领导询问到具体业务工作的时候，你的执行领导支支吾吾答不上来。而这恰好你很熟悉这块业务，基本上是一口清怎么办？没眼力见的人马上就主动切换了，以为自己为领导化解了尴尬。结果领导从今天开始就不断的找你的茬，你就想不通，我的出发点是好的，我帮你解围了，未必还犯错了。其实你错了，你忽略了一个问题，领导的光芒被你挡了。到底怎么做呢？

1、默不作声，领导答不上来，你也装作不懂，除非领导明示你答。

2、参照第一条。如果后来领导的领导问你，你怎么说呢？我回去查询了相关文件之后，我才知道的数据是这样的，总之你宁可和你的直接领导一起当差生，也不要把你的直属领导衬托成一个差生。

第三，惹大麻烦。越是小心眼的领导，越是小心眼的领导。越是小心眼的领导，越爱记仇，尤其是下属，在重要关头给他惹麻烦的时候，比如，有人得到你们单位指导工作，你负责接待，偏偏遇到交通事故导致你迟到了。尽管不是你主观错误，事后你也道歉了，但千万别奢求他会原谅你。一丑遮百俊，这一件错事，足以将你所有的功绩和优点一笔一笔勾销。什么评优晋级都跟你无缘了。所以说越是重要时刻，越不能出任何人出任何差池。那如果有重要的会议怎么办？提前打好时间差，至少一个小时到达指定地点。