开除他，感觉他又没犯什么错，跟大家的关系也挺好。不开除，他还没有业绩，在这个位置上也不思进取。这一类让多数管理者犹豫不决、进退两难的人，就是团队里的小白兔员工。小白兔员工虽然工作态度端正，对领导言听计从，但是他们往往是抽一鞭子走一步，只会被动的维持工作，不会主动的去突破和提升。另外他们没有目标，也没有抱负，就喜欢在公司里当一天和尚撞一天钟，不求有功，但求无过。

很多刚做管理的朋友们，在面对小白兔员工的时候，都会碍于情面，心慈手软，不知道该怎么处理。徇私枉法，危害社会的大老虎要打，浪费资源，无所作为的小苍蝇要不要拍呢？相信已经有答案了。两个关键点处理好小白兔员工：

第一点，人的动机和行为会受到时间和空间的影响。其实今日的小白兔有可能是在错误的时间被放在了错误的位置上。所以可以视情况对一部分小白兔进行激励和激活，或者是调岗。

第二点，如果激活和调岗失败，或者事先就可以确定他的确不适合团队，那就要手起刀落，果断的开除掉他。千万不要在开除他的时候反复拉扯，刀要快，手要稳，这样做对你对他都是最好的选择。