开除他,感觉他又没犯什么错,跟大家的关系也挺好。不开除,他还没有业绩,在这个位置上也不思进取。这一类让多数管理者犹豫不决、进退两难的人,就是团队里的小白兔员工。小白兔员工虽然工作态度端正,对领导言听计从,但是他们往往是抽一鞭子走一步,只会被动的维持工作,不会主动的去突破和提升。另外他们没有目标,也没有抱负,就喜欢在公司里当一天和尚撞一天钟,不求有功,但求无过。
很多刚做管理的朋友们,在面对小白兔员工的时候,都会碍于情面,心慈手软,不知道该怎么处理。徇私枉法,危害社会的大老虎要打,浪费资源,无所作为的小苍蝇要不要拍呢?相信已经有答案了。两个关键点处理好小白兔员工:
第一点,人的动机和行为会受到时间和空间的影响。其实今日的小白兔有可能是在错误的时间被放在了错误的位置上。所以可以视情况对一部分小白兔进行激励和激活,或者是调岗。
第二点,如果激活和调岗失败,或者事先就可以确定他的确不适合团队,那就要手起刀落,果断的开除掉他。千万不要在开除他的时候反复拉扯,刀要快,手要稳,这样做对你对他都是最好的选择。
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