企业组织要的是结果产出，达成结果的载体是行为动作，而行为动作又是方法能力所带来的，而方法能力又受限于思维眼界的影响，也就是思维眼界决定方法能力，方法能力决定行为动作行为、动作带来结果产出。

举个例子来说，比如说人事部门本月的目标结果产出是把销售经理这个岗位招聘到岗，我们目前采取的行为动作是在常规的招聘网站上搜简历，安排面试等等。而这些行为动作是我们现有的惯性的招聘方法和能力所决定的，当这些常规的方法能力不奏效时，我们似乎就会束手无策。而实际上，当下有一些企业尝试通过有趣的招聘内容，可能是文案或者是短视频，借助自媒体社群、直播等等方式，也是一个不错的招聘渠道。

但当我们没有这样的思维和眼界的时候，我们很难具备这样的创新有效的方法和能力。所以当我们觉得团队的方法和能力不够的时候，我们应该通过思维眼界的拓展来打破局限，触发和培养新的方法能力。那么，如何拓展员工的思维眼界呢？我认为最重要的方法就是要多跳出现有系统进行学习和交流。通过外部的学习交流，拓展眼界，拓宽思维。当他们看到更优秀的人，看到更高维、更系统的认知，看到更创新的做法的时候，这样才能在员工的脑袋中不断的建立新的链接，迸发出新的方法和能力。