初为管理者，大家一定会遇到一个难题，那就是我们如何才能够成为一位被下属认可的管理者，其实非常的难。我个人对于好的管理者有三点认识，或者是叫要求我也一直这么坚持着，这三点分别是。

1、定规则，以身作则，我们要确定好自己部门每一个岗位的工作职责，这些职责要清晰明确，好理解，同时要制定自己部门的红线工作要求和绩效考核标准。我们自己要成为这些工作要求的践行标兵，咱们自己要成为部门工作的榜样，我经常对我的下属说。我不会跟你们提，我自己都达不到的要求。

2、作决策、解决问题，并为自己的决策负责任。咱们的下属最怕的是什么？最怕的是上级不给他解决问题，要么拖延，要么踢皮球。久而久之，咱们再下去，心灰意冷，要么就躺平了，让我就提桶跑路了。

3、定目标成就下属，其实很多人特别是应届毕业生，对自己缺少认知的。我面试过几百个人，大部分人是没有职业规划的。咱们作为他们的上级，我们应该要花时间去发现每一个下属的优缺点，为他们量身定制可以实现的明确的中短期目标。并且通过代缴慢慢的实现他们的目标。朋友们。上面的三点要求也是最近几年我自己在总结出来的，所以这几年我确实带出来一些比较成功的下属，我也跟他们成为很好的朋友，获得了他们的认可，这就是我的一点点的感悟。