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    关于业务和关于管理的一些思考
    讲师:刘文迪      浏览次数:2327
    很多工作也落地执行不了,特别耽误事儿,我和你分享一些思考,关于业务和关于管理的一些思考,管理承上是战略,承下是执行。在一个组织里,管理他就是承上启下,或者说管理是两次重要的翻译工作。他把上层的战略翻译成目标,再把目标翻译成下级执行的动作。大白话就是知道做什么,也知道怎么做。我们一个个讲,把战略翻译成目标,就是知道做什么。其实也就是咱们经常说的大局观。在工作中作为管理者的你一定要问自己,知道公司未来

    很多工作也落地执行不了,特别耽误事儿,我和你分享一些思考,关于业务和关于管理的一些思考,管理承上是战略,承下是执行。在一个组织里,管理他就是承上启下,或者说管理是两次重要的翻译工作。他把上层的战略翻译成目标,再把目标翻译成下级执行的动作。大白话就是知道做什么,也知道怎么做。我们一个个讲,把战略翻译成目标,就是知道做什么。其实也就是咱们经常说的大局观。在工作中作为管理者的你一定要问自己,知道公司未来业务发展方向吗?别说三年,就说未来一年,公司明年的战略是什么?这个战略对你所在的部门有什么影响?这个战略对你自己又意味着什么?

    这些问题如果都答不上来,那可能对业务理解真的不够透彻。不懂业务,就像在黑洞洞里瞎摸瞎摸,碰上死耗子的管理,它不是真正的管理,而把目标翻译成执行动作,就是知道具体怎么做。一位老师有一句话给我印象很深刻,他是这样说的作为管理,你需要学会如何把目标翻译成任务。你比下级拥有更多的信息,更好的资源和更强的能力,你应该做指导下级和为下级拆解这些工作。一个明确的任务和动作比一个抽象的目标要更加具体和高效。所以管理更多时候是承上启下的工作,而对业务的理解是非常重要的基础。如果不懂业务,没有业务的概念,就容易掉入了,为做事儿做事儿,为管人而管人的陷阱。

     
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