什么才叫懂业务？之前讲了很多的管理误区和应该有的常识和方法，这些前提都是要懂自己的业务，否则动作就很容易变形。但是确实什么才是懂业务，业务其实包括事儿，也包括人。

1、对事儿，要俯瞰全局，探究细节。要有站在100楼的全局视角，要有回到一楼的落地细节的能力。这就是之前说到的管理，就是翻译的工作，而且也不会遗忘细节。上帝的视角俯瞰全局，操盘手的技能，死磕细讲，缺一不可。

2、是对人知道责权利理解事儿，但事情要通过人来做，管理者就要熟悉自己的人。具体来说是要熟悉每个人的责权利责任权利利益必须对的。像一个等边三角形，不然的三角形就打破了，业务也就很难继续下去。比如责任太大就消极怠工。比如，权力再大就权力寻租。比如权益太大就斗争冲突。总结来说懂自己的业务，其实要是对事情有全局的理解，要通过人来做事儿，通过事儿来判断人以上的诠释，能不能让你简单理解什么才是懂业务呢？