想要设计好一套科学合理的合伙人机制，你一定要把这六个问题解决好。

1、什么人可以参与合伙？正常的话，所有优秀的员工都可以实行合伙制不单单只限于高管或者核心骨干，但是要体现差距，不能吃大锅饭。因为假如是大锅饭的话，起不到激励的效果。

2、给身股的人要不要出资，一定要出钱，所有不出钱的合伙人都是耍流氓。钱在人在，钱不在心不在，只有让大家把钱投进来，才能真正的形成利益的捆绑。

3、分红的周期一定要短，不能按年来分，有条件的话可以按月来分，不行，按季度来分，基层员工格局没有那么高，更看重眼前的利益。

4、员工合伙人只给分红权，不能给所有权，因为你给了所有权也没有激励效果，格局没到。

5、一定要有退出机制，合伙模式最好是一年一签，不要把时间拉的太长，退出机制分两种情况，一种是正常退出合同期满退还股金，另外一种非正常退出。在合伙期限内，员工的工作不达标，违反红线机制，老板可以随时解除合伙协议，并退还员工的股金。好了，这一点尽量不要用，毕竟是优秀的员工，还是以教育帮助为主，毕竟培养一个优秀的员工也不容易。

6、要共创共发分红的时候，按比例去分，亏损的时候，也要按比例去弥补。比如员工拥有10%的分红权，就要承担10%的亏损。比如当月亏损的时候，就要从当月拿出钱来进行补贴。