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    企业设计合伙过程中一定要注意这六大问题
    讲师:范竑      浏览次数:2336
    想要设计好一套科学合理的合伙人机制,你一定要把这六个问题解决好。 1、什么人可以参与合伙?正常的话,所有优秀的员工都可以实行合伙制不单单只限于高管或者核心骨干,但是要体现差距,不能吃大锅饭。因为假如是大锅饭的话,起不到激励的效果。 2、给身股的人要不要出资,一定要出钱,所有不出钱的合伙人都是耍流氓。钱在人在,钱不在心不在,只有让大家把钱投进来,才能真正的形成利益的捆绑。 3、分红

    想要设计好一套科学合理的合伙人机制,你一定要把这六个问题解决好。

    1、什么人可以参与合伙?正常的话,所有优秀的员工都可以实行合伙制不单单只限于高管或者核心骨干,但是要体现差距,不能吃大锅饭。因为假如是大锅饭的话,起不到激励的效果。

    2、给身股的人要不要出资,一定要出钱,所有不出钱的合伙人都是耍流氓。钱在人在,钱不在心不在,只有让大家把钱投进来,才能真正的形成利益的捆绑。

    3、分红的周期一定要短,不能按年来分,有条件的话可以按月来分,不行,按季度来分,基层员工格局没有那么高,更看重眼前的利益。

    4、员工合伙人只给分红权,不能给所有权,因为你给了所有权也没有激励效果,格局没到。

    5、一定要有退出机制,合伙模式最好是一年一签,不要把时间拉的太长,退出机制分两种情况,一种是正常退出合同期满退还股金,另外一种非正常退出。在合伙期限内,员工的工作不达标,违反红线机制,老板可以随时解除合伙协议,并退还员工的股金。好了,这一点尽量不要用,毕竟是优秀的员工,还是以教育帮助为主,毕竟培养一个优秀的员工也不容易。

    6、要共创共发分红的时候,按比例去分,亏损的时候,也要按比例去弥补。比如员工拥有10%的分红权,就要承担10%的亏损。比如当月亏损的时候,就要从当月拿出钱来进行补贴。

     
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