我们的企业应该如何去制定自己的战略规划呢？应该做好以下三点。

1、一定要做好你自己企业以及你产品的一个非常明确的一个定位。定位太重要，一定要做好你自己这个细分领域，你的战略是什么？盘点好你自己的产品，你自己公司你们的核心的竞争力是什么？这个时候你才能够梳理出你自己的具体的定位到底是什么。

2、是我们要做战略的解码。很多公司在把战略定出来以后，却发现说这老板自己知道战略是什么。到了副总级别，可能也还知道是什么。但到了往下一级的话，大家都不知道公司战略是什么，不知道如何去执行，去实现公司的战略。所以第二步我们一定要用科学的方法去做好战略解码。

3、就是当我们把战略定好了，定位清晰了，我们的战略解码也到位的时候。我们就应该要去匹配我们的资源，匹配公司所有的能够调动的整个优质件的所有的软硬件的资源。以及做好我们的人才资源的一个匹配和各种资源的匹配，坚定的去执行，并且做好目标管理，做好过程管理。这个时候你整个公司的一个战略才能够真正的落实到位，从而把你的业绩能够做好，你的企业能够有一个长足的发展。