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    如何搭建管理层团队?
    讲师:卫武      浏览次数:2331
    所有的储备主管,你要想晋升成主管,第一个条件你必须给我带出一个储备主管。第二点,你要想心中一定要有个目标,也就是说你这个团队目标要做到多少页,你才能成为主管。第三点要求你的价值观是ok的。所以价值观我们写在墙上的几大价值观,大家都要具备这样的条件。举个很简单的例子,为什么让你先去背价值观?其实他让你会价值观。 就是希望让你明白一家公司的价值观其实很重要,也就是做事的标准要有我让客户第一,你说

    所有的储备主管,你要想晋升成主管,第一个条件你必须给我带出一个储备主管。第二点,你要想心中一定要有个目标,也就是说你这个团队目标要做到多少页,你才能成为主管。第三点要求你的价值观是ok的。所以价值观我们写在墙上的几大价值观,大家都要具备这样的条件。举个很简单的例子,为什么让你先去背价值观?其实他让你会价值观。

    就是希望让你明白一家公司的价值观其实很重要,也就是做事的标准要有我让客户第一,你说不要跟我扯淡。那就咱俩怎么聊,我问你主管经销商成为经理,至少带出两个主管出来。第二个。本年度目标完成了没有?你连那个目标都没有,业绩目标都没有,那怎么能行?也就是说你要围绕着今年的GMV必须给我解决问题。我说对不对?什么权益以及运营也是一样,现在运营也是要进行从经理,也就是说店长必须要有望,没有人顶替你,你说如何进行的?就跟大家是一样的,如果你不把我顶替掉,我哪有时间帮助你解决其他问题。你说对还不对?是不是就像我说的。变成总经理,你把我干掉,让我出局,那我才有更多的时间去思考。我希望就像我说的,就是说各位都是我的主公,我来当诸葛亮。我跟你说啊,中国想成为主公的人太多,然而是诸葛亮的人太少。各种都想成为老板的,我成就你们我帮助你成为老板,所以我跟大家讲未来就是来帮助更多人成为老板。

     
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