我们的项目计划要完全能够实施掉，我认为要取决三个力量的支撑。

1、产品力，这大家都知道产品力服务力，对吧？所以这个力量要怎么样？要设计的。所以这个时候我们要是产能去匹配资源供应链，去匹配资源。前不久我给我们一个同学的公司设计了一个产品，打成一个爆款，结果是供应链支撑不了。问题出在哪里？出在是项目组没有很好的去管理他的供应链，对供应商盲目乐观，没有考虑到国家突然一个环保要求把很多钢厂都给停产了。所以这里面就是什么可以看得出来，我们的产品的部门没有经历过事情，而且考虑问题不周全。

2、叫竞争力的支撑。这竞争力的支撑是什么？就是我们一定要永远在寻求市场上我们的创新的能力。这些创新的能力，我们讲产品创新，服务创新、技术迭代，这些是永远要做的，所以一个项目计划中要把这个问题考虑在里面。

3、一个项目要完成是财力的支撑。一个是财务资源，一个是人力资源。所以我们把它合起来叫做财力的支撑。那么这些都是需要我们在配资源上面去思考的。