不谋万事者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一城。所谓战略，就是战争的策略，企业的战略之道就是制胜之道。战略是当前现状与未来期望之间的桥梁，对企业活动进行取舍，形成独特的运营活动，创建具有独特价值的定位，资源上和行动上要保持一致，把机会转化为成果。市场的领导者可采取防御战，第二名以下的企业可采取进攻战，小企业可采取侧翼战，区域企业可采取游击战。

战略要解决组织与环境的矛盾、资源与目标的矛盾、专业与多元的矛盾、竞争与合作的矛盾、财富与分配的矛盾，以及生意机会与战略机会的矛盾。优秀的战略，平庸的人也能有效执行，分清长远利益的战略机会和近期利益的生意机会，不要让生意机会阻碍了战略的视野。战略计划就是行动计划，领导者们要据此来实现企业的目标，战略分析、战略选择、执行落地和战略复盘是企业战略运行的基本程序，每一步都需要专业的工具方法来指导运行。