战略并不是虚的东西，它可以左右企业能否持续发展和持续盈利，重要性那是不言而喻的。设计、实施和评估是战略管理的三个阶段。战略设计的核心是你在哪里，去哪里，何时行动。企业需要研判外部发展的趋势和竞争对手的格局，寻找适合企业发展的机会，要有长远的发展规划，不能频繁的变换战略。

战略实施的核心是确定基于未来的发展路径，制定切实可行的战略目标和行动计划，落实责任人。战略评估的目的是反过来为战略设计和实施提供经验和教训。企业要根据发展方向和目标，对资源调配做出决策和管理，通过凝聚人心、整合业务链、集中核心业务、培养核心竞争力等方面，以确保战略目标的实现。战略管理不是理性和计划的结果，而是不断试错的结果，通过动态的战略管理，可以引领企业在市场竞争中占据有利形势。