当我们的库存持续增加会带来什么样的经营上的后果呢？我们可以把它做一个推演。如果我们的库存持续增加，这里面库存包含了原材料库存、在制品库存和成品库存。那这些库存他都会要求我们新增仓库或者重新购买材料，对吧？占用我们企业大量的流动资金，整个经营活动必要的现金流就会减少了。一旦我们市场上出现一些波动和风险，比如说我们的客户不能及时付款给我们的时候，但是我们的供应商又持续需要我们付款给他们，员工需要持续给他们发工资，厂方需要租金。这些必要的现金流紧张的时候，非常容易因为一些突发事件导致企业猝死，就是缺现金流，对吧？

大家可能也见过，包括新闻上也经常报道一些因为现金流断流导致的企业的倒闭。所以当库存增加，吃掉我们大量的现金流以后会造成我们企业抵御风险的能力降低，这个是非常严重的一个问题，所以对于库存增加来讲，我们每一个企业的管理者，尤其是经营层的领导一定要重视，对于这种库存逐渐增加，我们要警惕，去分析原因。如果是类似这样的，我们一定要想办法把生产计划管理的这个职能把它建立起来，来去控制我们整个流程里面的库存的增加，用最小的资源代价来去满足客户的需求。