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    企业变革为什么不成功?
    讲师:徐栋梁      浏览次数:2397
    我们的学习要敢于触碰企业的变革和企业的发展战略。分享一个管理学的公式,变革等于质量乘以认同程度。我们讲很多单位我们都在变革,都在进行调整,都在有变化。但是我们有发现变革成功的,实际上寥寥无几,数量不多,变革要取得成功,我们要看到两个方面的因素在共同起作用。 1、一方面是我们这样一个决策的质量,决策的质量这一块就需要我们在专业性上进行提升。不管是我们内部的调研,还是说我们咨询外部的专家,一定在

    我们的学习要敢于触碰企业的变革和企业的发展战略。分享一个管理学的公式,变革等于质量乘以认同程度。我们讲很多单位我们都在变革,都在进行调整,都在有变化。但是我们有发现变革成功的,实际上寥寥无几,数量不多,变革要取得成功,我们要看到两个方面的因素在共同起作用。

    1、一方面是我们这样一个决策的质量,决策的质量这一块就需要我们在专业性上进行提升。不管是我们内部的调研,还是说我们咨询外部的专家,一定在决策的质量上,我们要提高,要有专业的人士,要有这种全局的视角。要有系统的调研来让我们这样的一个决策的质量是有保障的,是高水平的。

    2、更重要就是我们整个团队的认同的程度,认同的程度其实细分起来也有两个小的方面。一方面是意愿,一方面是能力。

     
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