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    企业关键人才的能力如何获得?
    讲师:阎志新      浏览次数:2367
    战略发生变化的时候,我们不同人员的关键能力也会发生变化,数字管理能力,业务拓展能力,精细化的管理能力。当企业进入到一个发展的阶段之后,市场很饱和了。大家互相拼的时候,就拼内功的时候,这个时候这些能力就变得很重要,获得这些能力的时候,我们用什么方式去获取?当然有两种获取方式。 1、是外部获取,比如说数字化能力比较弱。简单的我们那个外包公司,外包一下,我们甚至说我们家大业大的财大气粗,我们直接兼

    战略发生变化的时候,我们不同人员的关键能力也会发生变化,数字管理能力,业务拓展能力,精细化的管理能力。当企业进入到一个发展的阶段之后,市场很饱和了。大家互相拼的时候,就拼内功的时候,这个时候这些能力就变得很重要,获得这些能力的时候,我们用什么方式去获取?当然有两种获取方式。

    1、是外部获取,比如说数字化能力比较弱。简单的我们那个外包公司,外包一下,我们甚至说我们家大业大的财大气粗,我们直接兼并一个搞数字化的企业。再有一个说,那你招几个人都是可以的,就是外部获取。内部获取是人没有这个能力我们培训,外部获取第一个它成本又高。第二个外部获取还需要一个内外部人员的文化认同,行为方式的协调等等,这些东西在里边拿来的人不好用,这些事情都很容易出现。在这个时候,我们可能需要说,我们内部去获取这些能力。那么内部获取这些能力怎么办呢?靠培训或这些人原来不会怎么办?我教教他,我们之前讲过培训可以解决会不会的问题和能不能的问题。

    2、再有一个选拔,你不会,行,你别在这干,能干就干,不干呢?我们就给你换个地方,让更有能力的人上来,这都可以。

     
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