在工作当中,我和我的同事曾经多次讨论过一个问题,接下来和大家分享一下。那就是关于项目规划阶段的项目计划该如何制定。其实,我们只需要把握好三个大原则,就不会跑偏。
1、规划阶段的计划一定不会是详细的,因为在项目开始的时候,很多事情都不太明确,在缺失必要信息的前提下,我们的项目实施计划的这个颗粒度一定会是粗的。
2、在项目执行过程中,项目计划是一直变化的,所以规划阶段的计划也只能是粗版,后面随着项目的推进会进行迭代并逐步明细化。
3、做好的计划要及时分享给项目团队的成员,并征询大家的意见,然后要分享给重要的相关方,比如甲方负责人,我方的项目管理群等等。这里为什么要分享给甲方呢?其目的是为了让甲方也能参与进来,然后双方都能做到心中有底,心里有数。
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