在工作当中，我和我的同事曾经多次讨论过一个问题，接下来和大家分享一下。那就是关于项目规划阶段的项目计划该如何制定。其实，我们只需要把握好三个大原则，就不会跑偏。

1、规划阶段的计划一定不会是详细的，因为在项目开始的时候，很多事情都不太明确，在缺失必要信息的前提下，我们的项目实施计划的这个颗粒度一定会是粗的。

2、在项目执行过程中，项目计划是一直变化的，所以规划阶段的计划也只能是粗版，后面随着项目的推进会进行迭代并逐步明细化。

3、做好的计划要及时分享给项目团队的成员，并征询大家的意见，然后要分享给重要的相关方，比如甲方负责人，我方的项目管理群等等。这里为什么要分享给甲方呢？其目的是为了让甲方也能参与进来，然后双方都能做到心中有底，心里有数。