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    活动没做好,是没有明确目标
    讲师:刘贵明      浏览次数:2359
    有很多运营人在做项目的时候,其实没有一个明确的目标,不清楚自己究竟为什么要做这件事。我们在做运营方案前,要分析用户的需求有哪些,如何达成目标,制定出一个计划。 1、要做什么,计划,我们需要掌握运营的关键节点,就需要对项目进行规划梳理,关键节点要达成什么样的目标,做活动也好,做其他业务也是类似,都是讲究的结构化思考方式,从上而下来拆解问题和需求。比如做活动之前,首先就要明确活动目的是什么,明确

    有很多运营人在做项目的时候,其实没有一个明确的目标,不清楚自己究竟为什么要做这件事。我们在做运营方案前,要分析用户的需求有哪些,如何达成目标,制定出一个计划。

    1、要做什么,计划,我们需要掌握运营的关键节点,就需要对项目进行规划梳理,关键节点要达成什么样的目标,做活动也好,做其他业务也是类似,都是讲究的结构化思考方式,从上而下来拆解问题和需求。比如做活动之前,首先就要明确活动目的是什么,明确目标后就是对目标进行分解。项目经理可以使用项目管理工具来制定计划,对目标进行分解,确定任务的开始及结束时间、项目里程碑、依赖关系等。

    2、谁来负责?任务分配,再好的计划也需要团队成员协作完成。管理者要了解项目成员的能力来分配任务,根据我们合作的职位,分配任务给项目成员。项目成员完成任务,甘特图就会自动计算项目进度,通过甘特图团队要做什么,谁负责哪个任务,目前的进度是什么,谁来管理等重要的信息通过甘特图都能一目了然,有效的促进团队协作。

    3、数据分析进度,跟踪数据是评判运营动作好坏的标准,也是验证运营规划是否正确的参考。通过进度跟踪数据分析,及时掌握项目进行情况,快速掌握项目状态。

     
      上一篇: 项目规划阶段的计划如何制定
      下一篇:如何设置项目里程碑?
     
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