原有的核心业务增长都遇到了瓶颈，为了实现更快的增长和纷纷的探索，新业务的孵化，新业务的孵化可能有一些新的渠道，也可能是新的产品，新的应用场景或者是解决问题。但是几经尝试下来，新业务的成长似乎都收效甚微。新业务的孵化确实对于组织是一个全新的挑战，成功的影响因素非常多，很难给出一个什么样的关键的公式，或者是一些完整的要素。但如果有以下的几种心态，可能新业务的孵化成功是比较困难。

第一种心态，就是期待和资源不匹配。就是当我们有可能成立了一些新业务的事业部之后，公司公开的场合会高调的去表达，对于第二曲线，对于新业务增长的期待。但实际上对于新业务的组织结构、人员配置、资金的投入、资源的投入等等方面都是捉襟见肘，这是第一种情况，这样的新业务孵化很难成功。

第二种心态，是多条路推进，不敢重仓。就是新业务事业部可能承担了公司所有的创新探索的可能性，公司为了避免鸡蛋放在一个篮子里面，把本来就不多的资源分散到了各个条线去做推进，核心的原因还是对于战略洞察思考的不够深入，不够笃定。所以也就不敢把资源重仓到聚焦到1到2个赛道。

第三种心态，是名为授权，实为放养。有一些公司成立新业务事业部后会相对独立运作，也给予了足够的人才资源的投入以及运作的自主权，甚至会高薪聘请一个专门的团队。看上去是为了孵化新业务应该开展的授权动作，但是实际上新业务的培育是一个需要资源整合，不断的迭代创新的过程，需要多方面的智慧的投入。名为授权，实为放养，新业务是很难突破重重困难去涨起来。

第四种心态，是急于收获成果。新业务孵化最关键的起步是产品和模式的验证，这可能需要很长的时间周期。如果公司不能有一定的战略的耐心，给予索取成果产出，可能最后也会导致新业务的标准。