在企业管理的过程中经常会有人问，优秀的管理者需要天赋吗？我能成为优秀的管理人员吗？对于职场人员，衡量职业成功与否的标准在于是否能晋升为管理者。职场中也确实有很多表现出色的员工，慢慢就成为了管理者，但他们真的适合做管理吗？他们真的能成为优秀的管理人员吗？事实上，并不是每一个人都天生适合做管理者，因为要成为一名优秀的管理者，需要有一些先天性格的支持。比如要喜欢沟通，要愿意与他人共同合作，要敢于担当，也乐于帮助他人等等。不过，就算具备了成为管理者的先天优势。就那个成为有效的管理者吗？当然未必。因为优秀的管理者更多的是需要后天不断磨练才能达成。美国前哈佛大学校长，德鲁福斯特就曾说过一句话，优秀的管理者是在后天磨练中成长起来的，没有人是天生的，他们吸收信息，研究既往的经验，从错误中吸取教训，不断的进步。优秀的管理者需要具备的管理技能，大部分只能从学习中、工作中慢慢的领悟积累，方可获得。比如组织能力、计划能力，沟通协调的能力，人际关系的处理的能力，问题解决的能力，团队激励的能力，复盘改善的能力等等。

只有通过不断的学习，将学到的知识进行一次次的实际的操作，不断的领悟，不断的总结，慢慢的才能获得这些管理技能，直至最后才能形成由点到面，由单一至整体的系统的经验。尤为重要的是优秀的管理者不单单是技能岗位、业务高手，更需要具备高情商的领导的能力，而高情商的领导能力是能够从后天磨练中来获得。