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    仓储物流规划原则与注意事项
    讲师:王爱江      浏览次数:2413
    物流仓储运作应该制定科学的流程规划,避免有任何的差错发生。因为货物一进到仓库,所有的责任都随之转移到仓库。当货物出到仓库门口再想要回来,那简直异想天开的事。除了赔偿货差的损失外,还对客户造成非常不良的影响,严重的会影响到客户的整条生产线。然而,作业人员在平时操作中很难做到万无一失,一不小心就让物流仓储出现了差错。 1、作业时不够专心。有部分仓管员在收发货时不够专一,在收发货时想着其他事情,作

    物流仓储运作应该制定科学的流程规划,避免有任何的差错发生。因为货物一进到仓库,所有的责任都随之转移到仓库。当货物出到仓库门口再想要回来,那简直异想天开的事。除了赔偿货差的损失外,还对客户造成非常不良的影响,严重的会影响到客户的整条生产线。然而,作业人员在平时操作中很难做到万无一失,一不小心就让物流仓储出现了差错。

    1、作业时不够专心。有部分仓管员在收发货时不够专一,在收发货时想着其他事情,作业粗心大意。许多货物的外包装极为相似或相同,仓管员在作业时单凭自己的感觉,这是造成货物误收、误发、错收、错发的一个重要原因。

    2、操作流程不够全面。操作流程的漏洞使仓管员在作业时不能够把握货物进出口的准确性。

    3、没按操作流程作业。有些仓管员本着自己经验比较丰富,认为有些操作流程是多此一举,在作业中贪图方便,差错往往就是这么产生的。

    4、业务不够熟练。仓管员由于业务不熟,很容易发错货物的品种。

    5、第一思维的错误。一个人在计算的时候,如果第一次计算1加2等于4,那么在一段时间内他怎么算结果也是4。

    6、过于疲劳操作。一个人到疲劳时,精神不能集中,经常会多发货或少发货。

    7、沟通不当。仓管员、叉车手与搬运工之间的沟通产生误差,沟通上产生分歧会造成极大的差错。

    8、审单不清。仓管员在发货时对没审清楚,很容易误解而产生差错。

    9、数据的不准确。数据差异,货物库位的不对,很容易给仓管员造成误解。

    10、盲目相信其他人。仓管员在收货或发货时,听到其他人说这批货是某个品种或者某个数量后,盲信他人,直接收货或者发货。

    然而,之所以出现以上的情况,均是因为仓库的管理模式,依旧采取的是纯人工管理,仓库问题才会层出不穷,无法达到最大的效益。

     
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