供应链管理环境下的库存管理问题分析。

一、供应链的整体观念不强。虽然供应链涉及产业链的上下游企业，但是具体到供应链上的每家企业都是独立的盈利个体。因此企业只关心自己的内部事务，对构成供应链的某些其他企业的盈利和亏损不大关心。如果组织者没有良好的构建，或者对参与者缺乏有效的组织管理，那么就很难实现库存最小化、利益最大化，这会造成周转库存和多余库存。

二、供应链存在较大的不确定性。供应链在运作的过程中存在着很多的不确定因素，库存的存在，一方面是为了应对各种不确定事情的发生，另一方面也掩盖了各种管理问题。供应链中存在两种形式的不确定性。

1、是经营不确定性。主要表现在组织内部缺乏有效的控制机制。

2、是衔接不确定性。主要表现在企业与部门合作的不确定性。

三、供应链库存控制中的信息不对称。供应链环境下库存的信息不对称的原因会很多，信息技术的升级对企业间进行交流的及时性和准确性提出了很高的要求。因此，在企业或部门之间的信息集成过程中，系统的兼容性不够，信息标准的规制性，使得供应链无法充分发挥其信息优势，信息不对称，不确定性因素转化为剩余库存或安全库存来呈现。